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Redacción

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Los DEAC, o cómo educar la sensibilidad y suscitar emociones en el público

Juana Hernández, actual responsable de Difusión de Patrimonio Histórico del Cabildo, fue una de esas personas que se dio cuenta de que los museos parecían morirse, que no transmitían emoción, que no contaban todo lo que contenían en su interior. Si en un momento de la historia fueron la morada de las musas, ahora tocaba hacerlos amables, sensibles. El cambio llegó en los años 80, cuando surge la disciplina de Museología y se empiezan a dinamizar los museos con la creación de nuevos departamentos, entre ellos, los Departamentos Pedagógicos, cuyo primer objetivo estaba dirigido a la comunidad educativa.

La idea era lograr que los museos fueran una herramienta didáctica más del profesorado, enlazar los contenidos museísticos con las materias escolares. Todo se gestó en la Casa de Colón porque, además de ser un museo, era un centro de cultura, y desde allí irradió a todos los restantes centros de la red museística del Cabildo de Gran Canaria.

“Comenzó una trayectoria muy interesante —señala Juana Hernández, que en los años 80 fue la primera responsable de Departamento de Educación de la Casa de Colón— porque los centros escolares ya no iban a los museos solamente de visita, sino que, además, tenían una guía que les enseñaba las posibles miradas que había sobre un mismo objeto o documento. Los museos proporcionaban material sobre los temas más relevantes del centro a los colegios, para que pudieran trabajar antes, durante y después de la visita. Las salas se abrieron a las niñas y niños que durante la mañana participaban en talleres. En esos comienzos lo más importante era perderle el miedo al no tocar, acabar con ese planteamiento decimonónico de la concepción de museo”.

Pronto se pensó que los departamentos pedagógicos se quedaban muy limitados a los escolares y entró en juego otro concepto, Departamentos Didácticos, más amplio y que abarcaba a un amplio espectro de la sociedad, acercando los contenidos a diferentes segmentos de población. Y con ellos surge una nueva especialidad, los estudios de público, gracias a los que se empiezan a programar actividades en función de los objetivos y a quien iban dirigidas, que podían ser turistas, mayores, estudiantes, etcétera.

Estrategias y destinatarios

Uno de los museos pioneros en Canarias en realizar estudios de público fue el Museo y Parque Arqueológico Cueva Pintada de Gáldar. Su directora, Carmen Gloria Rodríguez, mantiene viva una frase pronunciada en el año 1992 desde la presidencia del ICOM: “los objetos son importantes, pero lo son más las personas”. A partir de ese momento se materializa esa voluntad de contar con las personas en toda la estructura del museo. Realizar los estudios de público de manera continuada permite mejorar la praxis museística, defender las propuestas de gestión de públicos y definir estrategias, señala Carmen Gloria Rodríguez.

Se da otro paso y los departamentos se convierten entonces en Didácticos y de Acción Cultural, que es de donde proviene la palabra DEAC, que hoy en día son un referente dentro de los museos, tanto a nivel local, nacional o internacional. Son los que marcan la línea intermediaria entre la gestión del museo y el público que lo visita. Interpretan de manera directa e indirecta todos los contenidos de las instituciones, historia, ciencia, etcétera, pero siempre con una disciplina y un protocolo establecido (mensaje-emisor-receptor) que ayudan a marcar diferentes estrategias en función de sus destinatarios.

Jennifer Godoy, licenciada en Geografía e Historia y responsable actualmente del DEAC en la Casa de Colón nos cuenta cómo es ese proceso hoy en día, “en el que hay una fase previa de investigación, que puede llevar bastante tiempo dependiendo de la complejidad del proyecto. Diseñan la actividad, adaptan los contenidos y lenguaje al público al que está destinada”.

Y lo más importante, siempre buscando la emoción en quienes visitan el museo, porque la emoción produce el hecho intelectual. Tanto Godoy como César Ubierna, director de la Casa-Museo Antonio Padrón de Gáldar, coinciden en esta perspectiva y evolución del museo hacia un centro de cultura vivo, dinámico en el que las piezas hablan y establecen un diálogo entre lo contemporáneo y el pasado.

Para Ubierna “los museos son los espacios de las ideas y hay que usar los sentidos como método de aprendizaje, porque es como se alberga la emoción, que es el motor por el que transformas, recreas y reinventas realidades”. Ese es el juego, y pone como ejemplo las palabras de una niña tras participar en el taller ‘Rosas en el mar’, realizado en la Casa de Colón: “muchas gracias porque he aprendido un montón de cosas sin haber estudiado nada”.

Mediante la labor de los DEAC se fomentan miradas distintas a las colecciones, se acercan los museos a la ciudadanía y sobre todo plantean interrogantes. La filosofía ha desaparecido de las aulas y desde los DEAC se plantean nuevos recorridos inteligentes, que persiguen excitar al visitante y estos espacios son perfectos para educar en la sensibilidad, para despertar la curiosidad y la emoción, que nos mantiene vivos.

Jóvenes

Hoy en día, cada museo tiene su propia línea de actuación, aunque colaboran continuamente, comenta Jennifer Godoy. Como ejemplo cita un proyecto conjunto con la Casa-Museo Pérez Galdós, en el que realizan un recorrido temático sobre la ciudad en la que vivió el escritor. “En este paseo los participantes, con el hilo conductor de la ciudad del XIX, visitan los dos museos y exploran conexiones entre los dos centros”. Ella fue aprendiendo de todas las personas que estuvieron antes allí y que pasaron por el departamento con los años. “Siempre con el apoyo de la directora del Museo, Elena Acosta, -destaca Jennifer Godoy- fueron ampliando programas y públicos a los que llegar y “enganchar”.

“En todos estos años se han ido adaptando a los nuevos tiempos, las nuevas tecnologías, los estudios de públicos, evaluaciones y el concepto de didáctica del museo”, afirma. Cree que una de las cosas que más ha cambiado “es la percepción por parte de la sociedad de lo que es o lo que puede ser la educación en los museos y la percepción que desde dentro de nuestras instituciones se tiene de las personas que nos visitan”.

“Cuestiones como la accesibilidad universal, la inclusión, el vínculo con la comunidad, la conexión con el territorio en el que estamos inmersos, son aspectos que actualmente forman parte de nuestro día a día, y que se ve cada vez más reflejado en nuestras programaciones didácticas, en nuestros espacios físicos y mentales”, concluye Jennifer Godoy.

Todos los técnicos consultados coinciden en destacar que el público más difícil lo conforman los jóvenes. Para conseguir superar este reto, los grandes aliados son la creatividad, el arte en general, el teatro, la música, y las nuevas tecnologías. Para los responsables de los Departamentos Didácticos y de Acción Cultural la conexión afectiva es la mejor manera de sentir que han conseguido su objetivo. Y el hecho de que vuelvan y repitan es un indicador de que esa conexión está funcionando, de que ya no hay miedo, sino curiosidad.

Los DEAC, o cómo educar la sensibilidad y suscitar emociones en el público

Juana Hernández, actual responsable de Difusión de Patrimonio Histórico del Cabildo, fue una de esas personas que se dio cuenta de que los museos parecían morirse, que no transmitían emoción, que no contaban todo lo que contenían en su interior. Si en un momento de la historia fueron la morada de las musas, ahora tocaba hacerlos amables, sensibles. El cambio llegó en los años 80, cuando surge la disciplina de Museología y se empiezan a dinamizar los museos con la creación de nuevos departamentos, entre ellos, los Departamentos Pedagógicos, cuyo primer objetivo estaba dirigido a la comunidad educativa.

La idea era lograr que los museos fueran una herramienta didáctica más del profesorado, enlazar los contenidos museísticos con las materias escolares. Todo se gestó en la Casa de Colón porque, además de ser un museo, era un centro de cultura, y desde allí irradió a todos los restantes centros de la red museística del Cabildo de Gran Canaria.

“Comenzó una trayectoria muy interesante —señala Juana Hernández, que en los años 80 fue la primera responsable de Departamento de Educación de la Casa de Colón— porque los centros escolares ya no iban a los museos solamente de visita, sino que, además, tenían una guía que les enseñaba las posibles miradas que había sobre un mismo objeto o documento. Los museos proporcionaban material sobre los temas más relevantes del centro a los colegios, para que pudieran trabajar antes, durante y después de la visita. Las salas se abrieron a las niñas y niños que durante la mañana participaban en talleres. En esos comienzos lo más importante era perderle el miedo al no tocar, acabar con ese planteamiento decimonónico de la concepción de museo”.

Pronto se pensó que los departamentos pedagógicos se quedaban muy limitados a los escolares y entró en juego otro concepto, Departamentos Didácticos, más amplio y que abarcaba a un amplio espectro de la sociedad, acercando los contenidos a diferentes segmentos de población. Y con ellos surge una nueva especialidad, los estudios de público, gracias a los que se empiezan a programar actividades en función de los objetivos y a quien iban dirigidas, que podían ser turistas, mayores, estudiantes, etcétera.

Estrategias y destinatarios

Uno de los museos pioneros en Canarias en realizar estudios de público fue el Museo y Parque Arqueológico Cueva Pintada de Gáldar. Su directora, Carmen Gloria Rodríguez, mantiene viva una frase pronunciada en el año 1992 desde la presidencia del ICOM: “los objetos son importantes, pero lo son más las personas”. A partir de ese momento se materializa esa voluntad de contar con las personas en toda la estructura del museo. Realizar los estudios de público de manera continuada permite mejorar la praxis museística, defender las propuestas de gestión de públicos y definir estrategias, señala Carmen Gloria Rodríguez.

Se da otro paso y los departamentos se convierten entonces en Didácticos y de Acción Cultural, que es de donde proviene la palabra DEAC, que hoy en día son un referente dentro de los museos, tanto a nivel local, nacional o internacional. Son los que marcan la línea intermediaria entre la gestión del museo y el público que lo visita. Interpretan de manera directa e indirecta todos los contenidos de las instituciones, historia, ciencia, etcétera, pero siempre con una disciplina y un protocolo establecido (mensaje-emisor-receptor) que ayudan a marcar diferentes estrategias en función de sus destinatarios.

Jennifer Godoy, licenciada en Geografía e Historia y responsable actualmente del DEAC en la Casa de Colón nos cuenta cómo es ese proceso hoy en día, “en el que hay una fase previa de investigación, que puede llevar bastante tiempo dependiendo de la complejidad del proyecto. Diseñan la actividad, adaptan los contenidos y lenguaje al público al que está destinada”.

Y lo más importante, siempre buscando la emoción en quienes visitan el museo, porque la emoción produce el hecho intelectual. Tanto Godoy como César Ubierna, director de la Casa-Museo Antonio Padrón de Gáldar, coinciden en esta perspectiva y evolución del museo hacia un centro de cultura vivo, dinámico en el que las piezas hablan y establecen un diálogo entre lo contemporáneo y el pasado.

Para Ubierna “los museos son los espacios de las ideas y hay que usar los sentidos como método de aprendizaje, porque es como se alberga la emoción, que es el motor por el que transformas, recreas y reinventas realidades”. Ese es el juego, y pone como ejemplo las palabras de una niña tras participar en el taller ‘Rosas en el mar’, realizado en la Casa de Colón: “muchas gracias porque he aprendido un montón de cosas sin haber estudiado nada”.

Mediante la labor de los DEAC se fomentan miradas distintas a las colecciones, se acercan los museos a la ciudadanía y sobre todo plantean interrogantes. La filosofía ha desaparecido de las aulas y desde los DEAC se plantean nuevos recorridos inteligentes, que persiguen excitar al visitante y estos espacios son perfectos para educar en la sensibilidad, para despertar la curiosidad y la emoción, que nos mantiene vivos.

Jóvenes

Hoy en día, cada museo tiene su propia línea de actuación, aunque colaboran continuamente, comenta Jennifer Godoy. Como ejemplo cita un proyecto conjunto con la Casa-Museo Pérez Galdós, en el que realizan un recorrido temático sobre la ciudad en la que vivió el escritor. “En este paseo los participantes, con el hilo conductor de la ciudad del XIX, visitan los dos museos y exploran conexiones entre los dos centros”. Ella fue aprendiendo de todas las personas que estuvieron antes allí y que pasaron por el departamento con los años. “Siempre con el apoyo de la directora del Museo, Elena Acosta, -destaca Jennifer Godoy- fueron ampliando programas y públicos a los que llegar y “enganchar”.

“En todos estos años se han ido adaptando a los nuevos tiempos, las nuevas tecnologías, los estudios de públicos, evaluaciones y el concepto de didáctica del museo”, afirma. Cree que una de las cosas que más ha cambiado “es la percepción por parte de la sociedad de lo que es o lo que puede ser la educación en los museos y la percepción que desde dentro de nuestras instituciones se tiene de las personas que nos visitan”.

“Cuestiones como la accesibilidad universal, la inclusión, el vínculo con la comunidad, la conexión con el territorio en el que estamos inmersos, son aspectos que actualmente forman parte de nuestro día a día, y que se ve cada vez más reflejado en nuestras programaciones didácticas, en nuestros espacios físicos y mentales”, concluye Jennifer Godoy.

Todos los técnicos consultados coinciden en destacar que el público más difícil lo conforman los jóvenes. Para conseguir superar este reto, los grandes aliados son la creatividad, el arte en general, el teatro, la música, y las nuevas tecnologías. Para los responsables de los Departamentos Didácticos y de Acción Cultural la conexión afectiva es la mejor manera de sentir que han conseguido su objetivo. Y el hecho de que vuelvan y repitan es un indicador de que esa conexión está funcionando, de que ya no hay miedo, sino curiosidad.

  • Publicado en Cultura

El Ayuntamiento de Valleseco presenta el espectáculo “Mar de Islas”

La emisión será online, el próximo lunes 1 de junio, en el día grande de San Vicente Ferrer a las 17:00 horas, en el Facebook y Youtube de Radio Valleseco

El Ayuntamiento de Valleseco, a través del área de Festejos, que gestiona el edil, Francisco Rodríguez Vega y la estimable colaboración de Folk Canarias Eventos, ofrece el próximo lunes 1 de junio, en el día grande de las fiestas patronales de San Vicente Ferrer, el espectáculo de Miguel Afonso “Mar de Islas”, a las 17 horas, que podrá verse a través de la página de Facebook y del canal de Youtube de Radio Valleseco y durante 24 horas.

La Concejalía de Festejos, ha adaptado la programación de la fiesta del Santo Patrón desde casa, con diferentes iniciativas a lo largo de la misma, con la difusión de espectáculos dirigidos al disfrute de toda la familia, a través de los diferentes canales.

Presentado, este lunes la propuesta del músico Miguel Afonso, “Mar de Islas”, una obra dramático-musical donde se conjuga la danza y la imagen entre los sonidos más emotivos de Canarias y un sugerente guión, que invita al espectador a incitar lo más recóndito de su conciencia canaria. Como solistas, el propio Afonso (acordeón) y Benito Cabrera.
Sinopsis

La historia parte del personaje de Pepe Genaro que, después de jubilarse, decide emprender el gran viaje de su vida por los más bellos rincones de su tierra natal. Decidido a conocer cada uno de los más bellos rincones de las islas, junto a su encantadora acompañante de aventuras por los desfiladeros del ocaso, viaja a la Isla del Fuego. Lleva varios días en ella, algo que hasta ahora un puesto de trabajo en una importante empresa petrolera se lo había impedido: Femés, Yaiza, Jameos del agua, Cueva de los Verdes, Montaña del Fuego

Ahora está en el Mirador del Rio, lleva rato observándolo todo. Desde ese bermejo peñasco que entusiasmó al inolvidable César Manrique, su corazón palpita cada vez más rápido. Está anocheciendo y se está metiendo algo de frío, el rio ya es sombra azul. Ya se escucha el canto de las pardelas, de fondo también llega el sonido de las olas que corren hacia las dos orillas.

En este pedazo de mundo, había pasado varias horas en un deslumbramiento inexplicable. La Graciosa y Montaña Clara, Alegranza, Roque del Este, y Roque del Oeste. La vista se le desparrama en el lecho del mar y mientras atraviesa los rincones desprotegidos de su memoria, visiona más allá de lo que alcanzan a ver sus pupilas. Fuerteventura, Gran Canaria, Tenerife, La Palma, La Gomera, El Hierro

Sus pequeños ojos quedan empapados como si viviera una historia de recuerdos originados en la divagación de los años pasados. De isla en isla, la historia, una vez más, despertaba en él silencios viejos, pareciendo resucitar un pasado apenas adormecido. Como si la antigua madrugada regresara repentinamente por entre las brumas del anochecer, pronto comprendió que cada ser humano pertenece a la tierra donde sus genes danzan al son de la vida. Que por sus venas sigue corriendo la roja sangre de drago, la luz de Orchilla, el balido de las cabras, el canto del pinzón azul, el contorno de los volcanes y el sonido del timple que rasguean ya, su plena madurez.

  • Publicado en Cultura

El Cabildo celebra las primeras jornadas del proyecto Mac-Clima con seis ponencias online sobre los desafíos ante el cambio climático

• El responsable del programa ‘Climate Neutral Now’ de la ONU, entre los ponentes

• Bajo el epígrafe ‘Emergencia climática en la Macaronesia’, las jornadas serán el 4, 8 y 10 de junio

• El coordinador del Pacto de Alcaldes en España, Miguel Morcillo, ofrece una charla en el acto institucional

• El proyecto Mac-Clima está liderado por el Cabildo de Gran Canaria con el objetivo de crear un Observatorio Climático para la Macaronesia

El Cabildo de Gran Canaria celebra las primeras jornadas del proyecto europeo Mac-Clima con seis ponencias online gratuitas a través de Zoom para tratar los desafíos ante el cambio climático que contarán, entre otros ponentes, con el responsable del programa ‘Climate Neutral Now’ de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático, Miguel Naranjo.

Mac-Clima es un proyecto aprobado por la Comisión Europea en el marco del Programa Interreg-MAC 2014-20 que lidera el Consejo Insular de la Energía del Cabildo y que tiene entre sus objetivos crear un Observatorio Climático para la Macaronesia para monitorizar el cambio climático y marcar las pautas para luchar contra él. Está financiado en un 85 por ciento por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) y cuenta con un presupuesto de 1,5 millones de euros.

Estas jornadas, bajo el nombre ‘Emergencia climática en la Macaronesia’, serán el arranque de meses de trabajo con el objetivo de promover la adaptación al cambio climático, así como prevenir y gestionar los riesgos a los que se enfrenta la región macaronésica.

Las jornadas comenzarán el 4 de junio por la mañana con un acto institucional que será abierto por el presidente del Cabildo, Antonio Morales, y contará con la conferencia magistral ‘El pacto de los Alcaldes por el clima y la energía: Cómo hacer frente al cambio climático a nivel local’ a cargo del coordinador del Pacto de Alcaldes en España, Miguel Morcillo.

El público general tendrá acceso el 4, 8 y 10 de junio por la tarde a ponencias de profesionales de instituciones de prestigio internacional a las que se podrá inscribir en https://bit.ly/2WA0pg4.

Cada día habrá dos charlas enfocadas a dar respuesta a los desafíos comunes en materia de innovación, competitividad, internacionalización y desarrollo sostenible.

La conferencia de Miguel Naranjo será el 4 de junio a las 17 horas para presentar las directrices del proyecto ‘Climate Neutral Now’ (Neutralidad Climática Ahora) y seguidamente Noemí Padrón, profesora titular de la Universidad de La Laguna, hablará de los costes de la inacción ante el cambio climático.

Durante estas jornadas también intervendrá Miriam García para exponer los pormenores del diseño de paisajes costeros resilientes del Proyecto Costa Besòs de Cataluña del que es una de sus responsables, y Javier Arístegui, catedrático de la Universidad de las Palmas de Gran Canaria, impartirá la charla ‘Soluciones basadas en el océano para remover CO2’.

A ellos se suman Sergio Alonso, catedrático de la Universidad de Islas Baleares, que disertará sobre ‘Cambio Climático: Ciencia… y bastante más’, y María Dolores Pérez, investigadora postdoctoral del Instituto de Oceanografía y Cambio Global de la ULPGC, que ofrecerá la charla ‘Subida sostenida de la temperatura oceánica en la Cuenca de Canarias’.

Un proyecto de cooperación.

El proyecto Mac-Clima se enmarca en las líneas estratégicas del Cabildo de Gran Canaria con la vocación de liderar la lucha contra el calentamiento global y de compartir buenas prácticas en este ámbito.

Este proyecto establece un alto grado de cooperación entre los Cabildos de Gran Canaria, El Hierro, Lanzarote y Tenerife, así como de los institutos de investigación de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria como el TYDES e IOCAG, la Agencia Estatal de Meteorología (AEMET) y el Instituto Tecnológico de Canarias (ITC). También participan diversas instituciones de Madeira, Mauritania, Cabo Verde y Senegal, lo que sin duda contribuirá a mejorar la adaptación de la región macaronésica al cambio climático.

Mac-Clima, presentado a Europa bajo el nombre de ‘Sistema de observación meteorológica y oceánica como herramienta para el fomento de la resiliencia y adaptación al cambio climático en el espacio de cooperación’, trabajará sobre la base de promover la adaptación al cambio climático y la prevención y gestión de riesgos, a través del fomento de la inversión para abordar riesgos específicos, garantía de resiliencia frente a las catástrofes y desarrollo de sistemas de gestión de catástrofes.

Asimismo, impulsa la creación de un tejido institucional, científico y social en los países de la Macaronesia que permitirá trabajar de forma coordinada en materia de adaptación y mitigación del cambio climático.

El Cabildo celebra las primeras jornadas del proyecto Mac-Clima con seis ponencias

El Cabildo celebra las primeras jornadas del proyecto Mac-Clima con seis ponencias online sobre los desafíos ante el cambio climático

• El responsable del programa ‘Climate Neutral Now’ de la ONU, entre los ponentes

• Bajo el epígrafe ‘Emergencia climática en la Macaronesia’, las jornadas serán el 4, 8 y 10 de junio

• El coordinador del Pacto de Alcaldes en España, Miguel Morcillo, ofrece una charla en el acto institucional

• El proyecto Mac-Clima está liderado por el Cabildo de Gran Canaria con el objetivo de crear un Observatorio Climático para la Macaronesia

El Cabildo de Gran Canaria celebra las primeras jornadas del proyecto europeo Mac-Clima con seis ponencias online gratuitas a través de Zoom para tratar los desafíos ante el cambio climático que contarán, entre otros ponentes, con el responsable del programa ‘Climate Neutral Now’ de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático, Miguel Naranjo.

Mac-Clima es un proyecto aprobado por la Comisión Europea en el marco del Programa Interreg-MAC 2014-20 que lidera el Consejo Insular de la Energía del Cabildo y que tiene entre sus objetivos crear un Observatorio Climático para la Macaronesia para monitorizar el cambio climático y marcar las pautas para luchar contra él. Está financiado en un 85 por ciento por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) y cuenta con un presupuesto de 1,5 millones de euros.

Estas jornadas, bajo el nombre ‘Emergencia climática en la Macaronesia’, serán el arranque de meses de trabajo con el objetivo de promover la adaptación al cambio climático, así como prevenir y gestionar los riesgos a los que se enfrenta la región macaronésica.

Las jornadas comenzarán el 4 de junio por la mañana con un acto institucional que será abierto por el presidente del Cabildo, Antonio Morales, y contará con la conferencia magistral ‘El pacto de los Alcaldes por el clima y la energía: Cómo hacer frente al cambio climático a nivel local’ a cargo del coordinador del Pacto de Alcaldes en España, Miguel Morcillo.

El público general tendrá acceso el 4, 8 y 10 de junio por la tarde a ponencias de profesionales de instituciones de prestigio internacional a las que se podrá inscribir en https://bit.ly/2WA0pg4.

Cada día habrá dos charlas enfocadas a dar respuesta a los desafíos comunes en materia de innovación, competitividad, internacionalización y desarrollo sostenible.

La conferencia de Miguel Naranjo será el 4 de junio a las 17 horas para presentar las directrices del proyecto ‘Climate Neutral Now’ (Neutralidad Climática Ahora) y seguidamente Noemí Padrón, profesora titular de la Universidad de La Laguna, hablará de los costes de la inacción ante el cambio climático.

Durante estas jornadas también intervendrá Miriam García para exponer los pormenores del diseño de paisajes costeros resilientes del Proyecto Costa Besòs de Cataluña del que es una de sus responsables, y Javier Arístegui, catedrático de la Universidad de las Palmas de Gran Canaria, impartirá la charla ‘Soluciones basadas en el océano para remover CO2’.

A ellos se suman Sergio Alonso, catedrático de la Universidad de Islas Baleares, que disertará sobre ‘Cambio Climático: Ciencia… y bastante más’, y María Dolores Pérez, investigadora postdoctoral del Instituto de Oceanografía y Cambio Global de la ULPGC, que ofrecerá la charla ‘Subida sostenida de la temperatura oceánica en la Cuenca de Canarias’.

Un proyecto de cooperación.

El proyecto Mac-Clima se enmarca en las líneas estratégicas del Cabildo de Gran Canaria con la vocación de liderar la lucha contra el calentamiento global y de compartir buenas prácticas en este ámbito.

Este proyecto establece un alto grado de cooperación entre los Cabildos de Gran Canaria, El Hierro, Lanzarote y Tenerife, así como de los institutos de investigación de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria como el TYDES e IOCAG, la Agencia Estatal de Meteorología (AEMET) y el Instituto Tecnológico de Canarias (ITC). También participan diversas instituciones de Madeira, Mauritania, Cabo Verde y Senegal, lo que sin duda contribuirá a mejorar la adaptación de la región macaronésica al cambio climático.

Mac-Clima, presentado a Europa bajo el nombre de ‘Sistema de observación meteorológica y oceánica como herramienta para el fomento de la resiliencia y adaptación al cambio climático en el espacio de cooperación’, trabajará sobre la base de promover la adaptación al cambio climático y la prevención y gestión de riesgos, a través del fomento de la inversión para abordar riesgos específicos, garantía de resiliencia frente a las catástrofes y desarrollo de sistemas de gestión de catástrofes.

Asimismo, impulsa la creación de un tejido institucional, científico y social en los países de la Macaronesia que permitirá trabajar de forma coordinada en materia de adaptación y mitigación del cambio climático.

El Mercado, el Palmeral del Oasis y cámaras para 30 km de playas, entre las obras del Cabildo en San Bartolomé de Tirajana

• La Institución ha destinado 10 millones al municipio turístico por excelencia de Gran Canaria en el marco de su Plan de Recuperación

• El objetivo es ofrecer un destino seguro y de calidad tras el confinamiento

• Las obras han sido cerradas con el Ayuntamiento de San Bartolomé de Tirajana y serán ejecutadas a través del Consorcio Turístico

La total transformación del Mercado de Maspalomas en un centro moderno y autosuficiente que dé prioridad a los productos kilómetro cero, la inédita implantación de megafonía y cámaras en los 30 kilómetros de playa de San Bartolomé de Tirajana desde El Pajar al Castillo del Romeral, así como el acondicionamiento de sus 78 accesos y la recuperación del Palmeral del Oasis, son solo algunas de las obras en las que se invertirán los 10 millones de euros que el Cabildo ha destinado al municipio turístico por excelencia de Gran Canaria para ofrecer una imagen segura y de calidad tras estos meses de confinamiento, además de reactivar la economía y crear empleo con la ejecución de las obras.

Así lo afirmaron hoy el presidente del Cabildo, Antonio Morales, y la alcaldesa de San Bartolomé de Tirajana, Concepción Narváez, en la presentación del Programa de Inversiones a través del Consorcio Turístico para el municipio, que contempla catorce obras, la más cuantiosa la del Mercado de Maspalomas que, con una inversión de 3,2 millones de euros, aúna el concepto insular de ecoisla y el de crear ciudad que se ha propuesto el municipio puesto que será un punto de encuentro ineludible de 2.000 metros cuadrados de superficie que generará los 50 kw que consumirá y podrá verter a la red hasta 150.

Morales, quien detalló que además el Cabildo destina cinco millones a la capital y Mogán, subrayó que se trata de una apuesta decidida para afrontar la nueva etapa turística, lo que es posible, agregó Narváez, gracias a la lealtad y a la determinación de ambas corporaciones por colaborar, lo que en apenas un año ya ha dado varios frutos.

El consejero insular de Turismo, Carlos Álamo, apuntó que el turismo no solo es uno de los sectores más afectados, sino uno de los que repercutirá cambios que “han llegado para quedarse”, y ante esta incertidumbre las instituciones se tienen que erigir como faro, de ahí la implicación del Cabildo desde el primer momento de esta crisis, cuando el presidente anunció un plan millonario para afrontar la crisis sanitaria, respaldar a los más vulnerables y reactivar la economía.

La promoción turística será fundamental en este periodo, de modo que ya han sido lanzadas dos campañas –Mucho por vivir y Gran Canaria inédita-, y habrá importantes incursiones en momentos y lugares estratégicos para reactivar la isla como destino seguro y de calidad.

Ese objetivo tienen las obras que se ejecutarán con cargo a este plan, detalladas por el primer teniente de alcalde, Samuel Henríquez, quien explicó que el espacio situado entre la Charca de Maspalomas y el Parque Tony Gallardo, un área de agua, arte y sombra abierto al público tras varios años cerrado, será el siguiente destinatario de este plan con una partida de dos millones de euros, ya que se encuentra en un estado deplorable a pesar de su privilegiada situación, de modo que será recuperado para convertir este valioso enclave en todo un área de esparcimiento y disfrute.

El programa de reasfaltado, alumbrado y accesibilidad de la zona turística contará con 1,5 millones a los que suman 790.000 para el concurso de ideas para los centros comerciales Anexo I y II, el proyecto para la rotonda del Faro.

Asimismo, la rehabilitación del Paseo de Meloneras y su alumbrado contará con 700.000 euros y con 450.000 el embellecimiento de la GC-1 a la altura del Veril, también será climatizada la piscina de San Fernando de Maspalomas (370.000 euros) y acondicionado el aparcamiento de Playa del Águila (240.000 euros).

El resto del programa se distribuye en el alumbrado del paseo Costa Canaria de Playa del Inglés, el plan de accesibilidad de la costa y la adaptación del litoral a las medidas de seguridad de la Covid-19, así como al alumbrado del próximo mes de diciembre, puesto que las próximas Navidades tienen que ser especiales.

El Mercado, el Palmeral del Oasis, obras del Cabildo en San Bartolomé de Tirajana

El Mercado, el Palmeral del Oasis y cámaras para 30 km de playas, entre las obras del Cabildo en San Bartolomé de Tirajana

• La Institución ha destinado 10 millones al municipio turístico por excelencia de Gran Canaria en el marco de su Plan de Recuperación

• El objetivo es ofrecer un destino seguro y de calidad tras el confinamiento

• Las obras han sido cerradas con el Ayuntamiento de San Bartolomé de Tirajana y serán ejecutadas a través del Consorcio Turístico

La total transformación del Mercado de Maspalomas en un centro moderno y autosuficiente que dé prioridad a los productos kilómetro cero, la inédita implantación de megafonía y cámaras en los 30 kilómetros de playa de San Bartolomé de Tirajana desde El Pajar al Castillo del Romeral, así como el acondicionamiento de sus 78 accesos y la recuperación del Palmeral del Oasis, son solo algunas de las obras en las que se invertirán los 10 millones de euros que el Cabildo ha destinado al municipio turístico por excelencia de Gran Canaria para ofrecer una imagen segura y de calidad tras estos meses de confinamiento, además de reactivar la economía y crear empleo con la ejecución de las obras.

Así lo afirmaron hoy el presidente del Cabildo, Antonio Morales, y la alcaldesa de San Bartolomé de Tirajana, Concepción Narváez, en la presentación del Programa de Inversiones a través del Consorcio Turístico para el municipio, que contempla catorce obras, la más cuantiosa la del Mercado de Maspalomas que, con una inversión de 3,2 millones de euros, aúna el concepto insular de ecoisla y el de crear ciudad que se ha propuesto el municipio puesto que será un punto de encuentro ineludible de 2.000 metros cuadrados de superficie que generará los 50 kw que consumirá y podrá verter a la red hasta 150.

Morales, quien detalló que además el Cabildo destina cinco millones a la capital y Mogán, subrayó que se trata de una apuesta decidida para afrontar la nueva etapa turística, lo que es posible, agregó Narváez, gracias a la lealtad y a la determinación de ambas corporaciones por colaborar, lo que en apenas un año ya ha dado varios frutos.

El consejero insular de Turismo, Carlos Álamo, apuntó que el turismo no solo es uno de los sectores más afectados, sino uno de los que repercutirá cambios que “han llegado para quedarse”, y ante esta incertidumbre las instituciones se tienen que erigir como faro, de ahí la implicación del Cabildo desde el primer momento de esta crisis, cuando el presidente anunció un plan millonario para afrontar la crisis sanitaria, respaldar a los más vulnerables y reactivar la economía.

La promoción turística será fundamental en este periodo, de modo que ya han sido lanzadas dos campañas –Mucho por vivir y Gran Canaria inédita-, y habrá importantes incursiones en momentos y lugares estratégicos para reactivar la isla como destino seguro y de calidad.

Ese objetivo tienen las obras que se ejecutarán con cargo a este plan, detalladas por el primer teniente de alcalde, Samuel Henríquez, quien explicó que el espacio situado entre la Charca de Maspalomas y el Parque Tony Gallardo, un área de agua, arte y sombra abierto al público tras varios años cerrado, será el siguiente destinatario de este plan con una partida de dos millones de euros, ya que se encuentra en un estado deplorable a pesar de su privilegiada situación, de modo que será recuperado para convertir este valioso enclave en todo un área de esparcimiento y disfrute.

El programa de reasfaltado, alumbrado y accesibilidad de la zona turística contará con 1,5 millones a los que suman 790.000 para el concurso de ideas para los centros comerciales Anexo I y II, el proyecto para la rotonda del Faro.

Asimismo, la rehabilitación del Paseo de Meloneras y su alumbrado contará con 700.000 euros y con 450.000 el embellecimiento de la GC-1 a la altura del Veril, también será climatizada la piscina de San Fernando de Maspalomas (370.000 euros) y acondicionado el aparcamiento de Playa del Águila (240.000 euros).

El resto del programa se distribuye en el alumbrado del paseo Costa Canaria de Playa del Inglés, el plan de accesibilidad de la costa y la adaptación del litoral a las medidas de seguridad de la Covid-19, así como al alumbrado del próximo mes de diciembre, puesto que las próximas Navidades tienen que ser especiales.

Guía: Aprobado en Pleno el Plan de Cooperación del Cabildo para obras

El Ayuntamiento de Santa María de Guía aprobó hoy en Pleno el Plan de Cooperación del Cabildo con más de 700.000 euros para obras en el municipio

Las fiestas locales en 2021 serán el Martes de Carnaval y San José

El Ayuntamiento de Santa María de Guía celebró hoy jueves el Pleno Ordinario correspondiente al mes de mayo, una sesión celebrada, de forma excepcional, en el Teatro Hespérides para garantizar todas las medidas sanitarias de seguridad contra el coronavirus que establece el protocolo del Ministerio de Sanidad. A propuesta del alcalde, Pedro Rodríguez, la sesión plenaria dio comienzo con un minuto de silencio en memoria de los fallecidos por el Covid-19.

Entre los asuntos acordados hoy por el Pleno se encuentran las acciones a incluir en el Plan de Cooperación del Cabildo de Gran Canaria con los Ayuntamientos para la Plurianulidad de los proximos dos años cuya inversión total para Santa María de Guía asciende a 723.230 euros.

La propuesta llevada al Pleno por el grupo de gobierno para este Plan Plurianual incluyen los proyectos de ‘Acondicionamiento de la Zona de Juegos de la Plaza de Las Huertas’ (219.152,57 euros)), la ‘Dotación de Alumbrado Fotovoltaico en Zonas Aisladas del Municipio’ (161.109,46 euros), la ‘Ampliación del Alumbrado Público en Ingenio Blanco’ (124.505,70 euros), la ‘Ampliación del Alcantarillado Tres Cruces-Lomo Betancor’ (142.462,59 euros), la ‘Adquisión de dos Vehículos Eléctricos’ (61.000 euros) y la ‘Dotación de Medios Materiales para el Plan de Emergencias Municipal (15.000 euros).

En el transcurso de esta sesión plenaria fueron aprobados también las fiestas locales para el próximo años 2021, acordándose como festivos para el municipio el día 16 de febrero, Martes de Carnaval, y el 19 de marzo, festividad de San José.

El Ayuntamiento financia a CEAR Canarias la atención a personas con protección

El Ayuntamiento financia a CEAR Canarias la atención a personas con protección internacional

El Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, a propuesta de la Concejalía de Servicios Sociales, ha aprobado en Junta de Gobierno conceder a la Comisión Española de Ayuda al Refugiado (CEAR) en Canarias una subvención directa de 40.000 euros para atender, orientar y dar apoyo a personas solicitantes o beneficiarias de protección internacional en el municipio.

La concejala de Servicios Sociales, Carmen Luz Vargas, indica que “con esta subvención, renovamos un año más el compromiso con esta entidad social para cofinanciar el desarrollo del programa ‘Integro’ durante 2020, un proyecto que busca integrar social, jurídica y laboralmente a los usuarios, así como dar cobertura a sus necesidades básicas, formativas, sociales o sanitarias en cada una de las fases del proceso integrador”.

Este convenio forma parte de la convocatoria anual para cofinanciar proyectos desarrollados por entidades sociales que complementan las competencias de los servicios sociales municipales y que tienen por objeto cubrir las necesidades sociales de la ciudadanía de Las Palmas de Gran Canaria.

“Con el objetivo de proporcionarles liquidez inmediata en un escenario como el que estamos viviendo, el Ayuntamiento ha agilizado la convocatoria de este año y ha aprobado ya la concesión por valor de 1.761.786 euros a ocho organizaciones sin ánimo de lucro”, explica Carmen Luz Vargas.

El acuerdo que suscribirá el Ayuntamiento con CEAR se suma a los siete convenios aprobados por el Consistorio, por valor de 1.721.786 euros, para financiar 11 ocho proyectos de atención social que llevan a cabo Cáritas Diocesana de Canarias, la Fundación ADSIS, el Banco de Alimentos de Las Palmas, la Fundación Farrah, la Fundación Canaria CESICA, la Obra Social de Acogida y Desarrollo y la asociación AFAES.

Desde el año 2001, el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria tiene suscritas subvenciones directas con ONG de reconocido prestigio para atender necesidades sociales de competencia municipal y establecer, a partir de estos acuerdos, políticas sociales más estables con el consiguiente beneficio para los ciudadanos.

En la actualidad, hay un total de diez subvenciones directas nominativas suscritas a través de la fórmula de convenios con Cáritas, Cruz Roja, AFAES, Obra Social de Acogida y Desarrollo, Fundación CESICA, Fundación ADSIS, Fundación Farrah, Banco de Alimentos, Casa de Galicia y CEAR.

La Gomera: El Cabildo reforzará con dos millones los programas de atención social

El Cabildo reforzará los programas de atención social con 2 millones de euros adicionales

La Institución ultima un paquete de medidas con las que reforzar la respuesta ante el incremento de solicitudes de ayudas de emergencia social y coordinar con los ayuntamientos un marco de acción

Curbelo asegura que los colectivos más vulnerables son en los que mayor impacto deja la crisis de la Covid-19

El presidente del Cabildo de La Gomera, Casimiro Curbelo, ha informado, este jueves, del incremento en dos millones de euros de las cuantías destinadas a atención social, como medida extraordinaria para dar cobertura al impacto que está teniendo la crisis de la Covid-19, especialmente, en los colectivos más vulnerables.

“Desde que comenzó la crisis sanitaria hemos tenido claro que la prioridad está en atender a las necesidades de nuestros vecinos y vecinas, porque sin duda, la realidad que hoy vivimos es dura y necesita del esfuerzo de todos para incrementar la respuesta de las instituciones ante las necesidades de los que peor lo están pasando”, aseguró Curbelo.

Estos recursos adicionales que la Corporación insular ha fijado dentro de su planificación económica también abarcarán medidas de ámbito municipal, de tal forma, que se abordará una estrategia común con los ayuntamientos de la isla para determinar las particularidades y demandas de sus servicios sociales, “facilitando la coordinación y evitando duplicidades, para así optimizar los recursos públicos que se destinan a este fin”.

Curbelo recordó desde el pasado mes de marzo el Cabildo dispuso de un proyecto pionero de servicio de atención domiciliaria dedicado al traslado de compra y medicamentos hasta los hogares de personas dependientes o con otras dificultades, además de crear un sistema de compra gratuita para aquellos ciudadanos con menos recursos. En este sentido, precisó que han sido más de 300 las solicitudes registradas para acogerse a este servicio.

“Desde el minuto uno dispusimos de esta herramienta de apoyo con la que ofrecer alternativas a situaciones límites que se iban dando. Ahora es momento de proyectar acciones que se ajusten a la nueva realidad, en la que la desigualdad se ha agravado”, aseveró.

Mesa de coordinación con los ayuntamientos

En el marco de la coordinación explicado por Curbelo, la consejera de Políticas Sociales, Beatriz Santos, avanzó que se trabaja en la creación de una mesa de trabajo con los ayuntamientos para abordar la realidad insular, a partir de las particularidades de cada localidad y poder así aplicar programas que cubran sus demandas. “Son los ayuntamientos y los cabildos, las primeras administraciones a las que acuden los ciudadanos, por lo que debemos fortalecer su capacidad de atención”, puntualizó.

Por último, Curbelo indica que estos recursos se suman a los 3,3 millones de euros que ya ha dispuesto la Institución para el tejido económico de la isla - autónomos, pymes y micropymes -, “fuentes generadoras de empleo y que pasan por momentos delicados, por lo que se han planificado ayudas de compensación directa, cuyas solicitudes ya se tramitan”.

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