Con motivo de la celebración del "Día de la Delegación de Defensa", la Delegación de Defensa en Canarias organizó un Acto Institucional en su sede principal sita en la Calle Pedro del Castillo Westerling, 28 (junto al Paseo de Las Canteras) de Las Palmas de Gran Canaria

Al acto han asistido, entre otras, las siguientes autoridades: Delegado del Gobierno en Canarias Anselmo Pestana Padrón, Alcalde de Las Palmas de Gran Canaria Augusto Hidalgo Macario y la Subdelegada del Gobierno en Las Palmas Teresa Mayans Vázquez.

En este acto se ha hecho la entrega de: Una medalla a.Juan José Laforet Hernández, Cronista Oficial de Las Palmas de Gran Canaria, profesor de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria y reservista voluntario de la Armada con la categoría de Alférez de Fragata, además de a diverso personal militar y civil de la Delegación que ha sido distinguido a lo largo del año 2022.

Las medallas a los principales participantes de la Delegación de Defensa en Canarias en la Operación Balmis, los diplomas de ascenso y honoríficos a varios Reservistas Voluntarios dependientes de la Subdelegación de Defensa en Las Palmas de Gran Canaria y un reconocimiento al personal civil que se ha destacado por su apoyo a la Delegación de Defensa a lo largo del último año.

Por último el Delegado de Defensa en Canarias, ha pronunciado unas palabras en las que ha destacado la magnífica labor que ha desarrollado la Delegación y su personal a lo largo de su historia, tanto en el ámbito militar como en el civil, y ha pedido que el nivel e impulso logrados motiven para afrontar de la mejor manera el futuro

En Las Palmas de Gran Canaria en su sede de La Plaza de La feria, el delegado del Gobierno se reunió con el General Comandante de la Fuerza de Protección de la Armada

El delegado del Gobierno en Canarias, Anselmo Pestana, ha mantenido hoy un encuentro en la sede de la Delegación del Gobierno en Las Palmas de Gran Canaria con el General Comandante de la Fuerza de Protección de la Armada, Carlos Pérez-Urruti, quien pasa ahora a la reserva.

En el encuentro ha participado también el Jefe de Infantería de Marina Comandante de la Unidad de Seguridad de Canarias (USCAN), Teniente Coronel David Alarcón, que tiene su base en el Arsenal Militar de Las Palmas.

Vivimos en un mundo global, tecnológico e interconectado. Hasta que llegó la pandemia, se aceptaba que transitábamos en un entorno VUCA (volátil, incierto, complejo, ambiguo). Pero a raíz de los acontecimientos acaecidos en los últimos dos años, autores como Jamais Cascio ya hablan de un nuevo paradigma, el entorno BANI, acrónimo de Brittel (quebradizo, frágil), Anxious (que genera ansiedad), Non-linear (no lineal) e Incomprehensible (incomprensible).

En este escenario la complejidad y la volatilidad son insuficientes para entender lo que está pasando. Debemos empezar a aceptar el caos y la disrupción como parte de una realidad en la que, para dar respuesta a los retos que se nos plantean, deberemos poner en valor la flexibilidad, la transparencia, la intuición, la creatividad y el trabajo colaborativo, entre otras
habilidades.

Aunque en las últimas décadas hemos experimentado un progreso sin precedentes en la historia, en la actualidad la humanidad se está enfrentando a unos retos nunca vistos hasta la fecha. El cambio climático acelerado está poniendo en riesgo la viabilidad del planeta y puede provocar grandes flujos migratorios en los próximos años. El crecimiento de la población que supone grandes retos para la alimentación, la educación y la sanidad.

El 25 de septiembre de 2015, los líderes mundiales adoptaron un conjunto de objetivos globales para erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos como parte de una nueva agenda de desarrollo sostenible. Nos referimos a los conocidos ODS propugnados por las Naciones Unidas, en dónde cada objetivo tiene metas específicas que deben alcanzarse en los próximos 15 años, es decir en el horizonte 2030. Estos objetivos plantean unos retos de una envergadura inmensa que requerirán de soluciones disruptivas en un corto periodo de tiempo.

Nos encontramos ante un cambio real de paradigma. Para enfrentarnos a los nuevos retos que este nuevo paradigma plantea no podemos aplicar los esquemas de pensamiento antiguos, no los podemos resolver con las antiguas recetas, sino que necesitamos enfrentarnos a ellos con una nueva mirada, con grandes dosis de creatividad que nos permita la disrupción necesaria. Es por ello que necesitamos más que nunca de mentes visionarias, de mentes creativas que orienten su creatividad a la acción y a la disrupción para explorar nuevas soluciones. Es por ello que estamos entrando en la era del emprendimiento.

El emprendimiento es una actitud ante la vida, es una forma de vivir. Los emprendedores miran el mundo de una manera diferente y por ello ven cosas distintas, cosas que la mayoría de las personas no son capaces de ver. Se anticipan al futuro (por eso amenudo les llamamos visionarios, no les da miedo equivocarse y luchan para hacer realidad sus ideas y sus sueños. La actitud emprendedora va más allá del mundo de la empresa.

Podemos desarrollar una actitud emprendedora en todas las facetas de nuestras vidas: en la asociación a la que pertenecemos, en las aulas, en nuestro equipo deportivo, en el club de ocio, en nuestro grupo musical, en la familia, en el grupo de amigos…

Ser emprendedor no es un don del cielo. Si nos formamos en un entorno emprendedor, probablemente tendremos más posibilidades de serlo, aunque cualquiera de nosotros puede decidir ser emprendedor, no importa el origen ni dónde nacemos. Es por eso que cuando hablamos de políticas públicas o acciones orientadas a fomentar el emprendimiento me gusta
empezar hablando de la dimensión social del concepto del emprendimiento.

¿Qué idea tiene nuestra sociedad del concepto emprendedor? ¿Es un concepto positivo o negativo? La tarea fundamental de un emprendedor es pasar de un sueño, de una idea, a un modelo de negocio viable, a una empresa. La sociedad debería tener un concepto mucho más positivo de estos emprendedores, deberíamos reconocer el valor que aportan estos aventureros que abandonan la mal llamada zona de confort -puesto que es una zona donde no se crece- para solucionar problemas reales aportando valor a su entorno.

Tal como hemos comentado antes, el concepto de emprendimiento es mucho más amplio y sobrepasa el ámbito empresarial. La calidad de nuestra sociedad y la competitividad de nuestra economía depende, en gran medida, de la calidad de nuestros emprendedores. No será la única causa, pero tendrá un efecto muy importante en el bienestar y el progreso
positivo de nuestra sociedad.

La riqueza se debe redistribuir de forma justa y equitativa, y ésta tiene que ser una de las funciones principales del sector público. Pero antes de hablar de redistribuir deberíamos concentrarnos en cómo generarla. En el entorno actual, cada vez más tecnológico y digital, la competitividad de los países y de las empresas dependerá, en gran medida del talento, de la creatividad orientada a la innovación y de la capacidad de crear y utilizar la tecnología de forma competitiva.

Las empresas, para seguir siendo competitivas en un entorno tan complejo, necesitan del talento de los emprendedores internos, personas que aportan visión, creatividad y trabajo duro. El factor humano es y será el factor diferencial del éxito. El camino del emprendimiento no es fácil. Emprender es tomar nuevos caminos, caminos que no han sido nunca transitados, para los cuales no hay mapas de carreteras ni cartas de navegación. Emprender es aceptar el error como parte esencial del aprendizaje. Es también aceptar la incertidumbre y saber convivir con ella.

Los emprendedores se comprometen con sus proyectos, son resilientes, y no tiran nuca la toalla hasta que consiguen sus objetivos. Son buenos vendedores, puesto que deben ser capaces de seducir y atraer a sus proyectos el talento necesario y también a los inversores que les ayudarán con su financiación.

Además de estas cualidades, es muy importante que un emprendedor tenga valores. Un buen emprendedor es humilde, reconoce sus propios límites y pide ayuda cuando la necesita. Sabe que los valores se transmiten con la ejemplaridad. La esencia del emprendimiento es asumir riesgos, pero a la vez hay que ser prudente y antes de tomar decisiones el emprendedor
evalúa las consecuencias. Es honesto consigo mismo y con los demás.

El buen emprendedor entiende que su función en la sociedad va más allá de generar puestos de trabajo (que ya es en
sí misma una función social) y de obtener un beneficio a través de aportar valor con su solución en forma de producto o servicio. Un buen emprendedor tiene un propósito más elevado y sabe que debe aportar algo más que eso a la sociedad y que debe tener un impacto social positivo en el entorno y en el planeta.

Nuestros políticos e instituciones deberían legislar y trabajar arduamente para facilitar el camino del emprendimiento. Una de las funciones básicas de las instancias públicas debería ser la de propiciar un microclima adecuado para que el ecosistema emprendedor se desarrolle con fuerza en nuestro país.

Si conseguimos que se incremente el número de emprendedores, que se reduzca la elevadísima mortalidad de las startups, que la aportación de las nuevas empresas en el PIB del país incremente, así como el empleo generado por éstas, el bienestar de nuestra sociedad se incrementará notablemente.

Es revelador mirar la lista de países considerados como los más felices del mundo según el “Informe Mundial sobre la Felicidad” una publicación de la Red de Soluciones para el Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas que se basa en los datos de una encuesta mundial realizada a personas de unas 150 naciones. Los primeros países de esta lista son Finlandia, Dinamarca, Islandia, Suiza, Holanda, Luxemburgo, Suecia, Noruega,.. Todos estos países, además de ser los países con rentas más altas y mayor nivel de bienestar, se caracterizan por una visión social muy favorable de la iniciativa emprendedora y de la
empresa.

Estos países también comparten unas políticas redistributivas muy eficaces, así como un bajísimo nivel de corrupción. Haríamos bien en tomar buena nota.

(*) Economista, MBA por el IESE, director general de Maxchief Europe, profesor de emprendimiento, mentor y business angel.

Con la presencia de algunos de los mayores expertos nacionales en dermatología, se celebraron las I Jornadas de Dermofarmacia de Las Palmas, en donde se amplió la formación de 160 farmacéuticos con el fin de dar una mejor cobertura sanitaria a la población de la provincia

Desde el tratamiento con aceites esenciales hasta los protocolos de actuación, pasando por la formulación del cosmético o la publicidad engañosa en la cosmética, los ponentes presentaron ante los farmacéuticos de la provincia oriental, los últimos avances en sus materias, mientras que diferentes laboratorios expusieron los avances científicos más destacados en los últimos años. La formación también estuvo abierta a técnicos y auxiliares de farmacia.

Durante su intervención en la inauguración, la vicepresidenta del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Las Palmas, Margarita Benítez, destacó “el compromiso de la profesión con la salud de los pacientes. El hecho de haber completado el aforo y de que aún se quedaran compañeros en espera, significa que tenemos muy asumido que la mejor forma de afrontar nuestra misión de sanitarios es formándonos y actualizándonos”.

Por su parte, el vocal nacional de Dermofarmacia, Tomás Muret, reivindicó el papel de las farmacias como espacio de consulta y cercanía con el ciudadano, mientras que la vocal del COF de Las Palmas, Elena Hernández, destacó que se trataban de las jornadas más participativas realizadas “en los últimos 12 años”, y agradeció el esfuerzo por “sacar el tiempo necesario para asistir”.

Entre las ponencias cabe destacar la ofrecida conjuntamente por el Muret y Gema Herrerías, vocal autonómica de Dermofarmacia del CACOF y del COF de Sevilla, que explicaron la importancia de atender a los nuevos protocolos y trabajar conjuntamente con los dermatólogos. Desde ese punto de vista, “los farmacéuticos tienen una responsabilidad a la hora del uso concomitante de fármacos prescritos para la piel con el uso de dermocosméticos y demás productos de indicación farmacéutica”, y centraron algunos ejemplos en el acné o la dermatitis atópica.

Por su parte, María García del Hierro, máster en Dermofarmacia del Centro de Estudios Superiores de la Industria Farmacéutica y vocal del COF de Cantabria, explicó el procesado y la obtención de aceites esenciales de calidad, así como su aplicación en patologías menores y su uso cosmético.

Fue Arturo Álvarez-Bautista, doctor en nanomedicina, cosmetólogo y formulador, quien reivindicó para los equipos de trabajo de cada producto la titularidad del éxito. “El INCI puede llevar al consumidor a engaño, incluso a los profesionales, por eso es tan importante saber quién está detrás, reconocer el trabajo y la seriedad de los equipos que formulan, en definitiva”, aseveró, “atender al prestigio y no a la publicidad o el precio”,.

Por su parte, las farmacéuticas canarias María González y Marta Pérez, ambas de Fuerteventura, advirtieron sobre los falsos claims en el mundo de la cosmética. En este sentido indicaron cómo la industria usa el término “natural” como sinónimo “de menos perjudicial”, cuando todos los cosméticos que están en el mercado son seguros para la salud; o el uso de sellos como el de “cruelty free”, que hacen pensar al consumidor que los cosméticos que tienen este sello se diferencian de otros en que no experimentan con animales ni los productos que se usan para su elaboración han sido testados en ellos.

Lo cierto es que estas prácticas están prohibidas por ley desde hace más de una década, pero el uso del sello hace creer que es una política empresarial que les diferencia cuando se trata de una norma legal y está expresamente prohibido, por lo que ningún producto de este tipo puede diferenciarse de otro en ello.

Un caso similar es el de los sellos “ocean safe” que aún no cuentan con normativa al respecto para su uso y por tanto su homologación no responde a criterios homologados legalmente.

La edición de este año giró en torno a la creación de un santuario para mamíferos marinos en la Macaronesia. Un proyecto que lleva más de 40 años de trayectoria y que recientemente recibió el apoyo institucional del Parlamento de Canarias, un hito trascendental para la puesta en marcha de esta iniciativa, que busca proteger a los cetáceos de los múltiples peligros a los que se enfrentan en las aguas de la región

El acto comenzó con una rueda de prensa en la que intervino el director de Loro Parque Fundación, Javier Almunia; Antonio Fernández, presidente del Instituto Universitario de Sanidad Animal y Seguridad Alimentaria (IUSA); y el rector de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC), Lluis Serra-Majem. En esta se hizo hincapié en la importancia de los océanos en el bienestar de las personas y los animales.

Más adelante, comenzaron las ponencias de los expertos. En primer lugar, Fernando Rosa ilustró a los asistentes con una charla sobre el impacto del ruido submarino en los océanos.

A continuación, intervino el presidente del IUSA, Antonio Fernández. El ponente abordó la importancia de las instituciones veterinarias en la conservación de las especies. “La creación del santuario marino en la Macaronesia está cada vez más cerca”

Les siguieron más intervenciones, como la del profesor de la ULPGC, José Juan Castro, que abordó el problema de la sobrepesca en Canarias. Explicó los diversos problemas que existen con este sector, desde la mala regulación, pasando por la disminución de las poblaciones de peces, hasta la construcción arbitraria de infraestructuras en las costas. “En 50 años, la abundancia de peces se ha reducido en casi un 90%”, afirmó Castro.

Posteriormente, el coordinador del proyecto Interreg Marcet 2, Jesús de la Fuente, trató la relación entre la salud de los cetáceos con la salud del entorno y la de los humanos.

A él le siguió Pedro López Suárez, biólogo de Bios Cabo Verde, que abordó la situación de los cetáceos en Cabo Verde y todos los proyectos que se han realizado para su conservación.

Para finalizar intervino el director de Loro Parque Fundación, Javier Almunia. “La declaración institucional del Parlamento de Canarias apoyando la creación de un Área Marina Protegida en la Macaronesia es un gran paso para la creación de este santuario”, afirmó Almunia. Ahora, los esfuerzos se centrarán en llevar esta iniciativa al resto de parlamentos de la región.

El objetivo final es trasladar esta propuesta a la Convención de Diversidad Biológica, el convenio con mayor apoyo internacional que existe. Este apoyo permitiría establecer medidas de protección en aguas internacionales, y cubrir así toda la superficie de la región.

Perchel Beach Club, ubicado en uno de los más privilegiados enclaves de la isla de Gran Canaria, Arguineguín, es el mayor Beach Club para familias de Canarias

Más de 7.500 m2 de superficie acogen una oferta de ocio, relax, gastronomía, wellness y actividades náutico-deportivas sin igual en toda la isla, orientado a que toda la familia pueda disfrutar de un espacio común sea cual sea su edad o preferencias para disfrutar del límpido sol de Arguineguín.

La piscina infinity de su enorme solárium, que parece fundirse con la inmensidad del Atlántico, permite elegir hasta cinco formatos diferentes de acomodación (hamacas sencillas o dobles, daybeds y balinesas) además de los originales y espaciosos Cocoons que presiden Belvedere, un espacio en altura con vistas extraordinarias sobre el litoral de Arguineguín.

La oferta gastronómica ofrece la variedad adecuada para contentar a todos los paladares: especialidades de la cocina Nikkei de fusión peruano – japonesa (asesor gastronómico Tadashi Tagami) con la espectacular Carta de Nami Sushi Bar; La Arrocería (Chef Ejecutivo Borja Conde), que repasa las diferentes variedades de la cocina arrocera del Mediterráneo y el Oxean Bar (asesor gastronómico Borja Marrero) con exquisita bocadillería de autor a pie del Paseo de Santa Agueda

Los amantes de los cócteles y de las excelencias de los mejores champagnes tienen en su Chill Out el escenario perfecto para complementar la estancia en Perchel.

Por su parte, los más pequeños disfrutan de Cueva Pejín, del Parque Pirata, Splash Park y Mini Club con animadores, además de platos especiales para ellos en toda la oferta gastronómica.

Perchel Beach Club es el nuevo punto de encuentro para toda la familia en el sur de Gran Canaria. Reservando su hamaca (www.perchelbeachclub.com), puede acceder al beach y disfrutar de toda su oferta.

La Arrocería se presenta como una opción de acceso libre para aquellos cuyo plan no sea acceder al solarium, sino disfrutar de las mejores variedades de arroces de la isla.

Según la Real Academia Española, la palabra tóxico se refiere a algo que contiene veneno o produce envenenamiento y, al mismo tiempo y entre otras acepciones, califica al veneno como aquello que puede producir un daño moral y que es nocivo para la salud

En tal sentido, me pregunto si el liderazgo en las organizaciones puede producir daño moral y ser nocivo no solo para la salud de las personas que las integran sino también para las mismas organizaciones

En mi criterio, el liderazgo tóxico es contrario a la práctica de los valores morales universales considerados como buenos para el desarrollo y el progreso del hombre, de la humanidad y de sus instituciones, tales como los de la justicia, la equidad, la integridad, la honestidad, la humildad, el respeto, la responsabilidad, la generosidad, la ecuanimidad, la empatía, la lealtad, la gratitud, la compasión y la generosidad.

Sobre la base de mis lecturas, estudios, y, particularmente, el aprendizaje derivado de una dolorosa experiencia que tuve con un líder tóxico, trataré de esbozar algunas señales que caracterizan como tóxicos los comportamientos de ciertas personas que están investidas de poder, y que, por lo tanto, dirigen, gestionan o están al mando de las organizaciones o de algunas de sus divisiones o departamentos.

Comportamientos que la literatura sobre el tema coincide en calificar como potencialmente dañinas para la salud psicofísica de las personas que integran las organizaciones, además de ser altamente perjudiciales para estas últimas, puesto que, al erosionar la credibilidad, la confianza, la automotivación, el compromiso y la lealtad de la gente, inciden negativa y destructivamente sobre la creatividad, la innovación, la iniciativa, la productividad y los resultados.

Los liderazgos tóxicos se caracterizan por algunas o muchas de las siguientes conductas:

· Falta de integridad. No hay congruencia entre las acciones y lo que se predica, declara y proclama, y tampoco se hace honor a los compromisos adquiridos.

· Deshonestidad, es decir, se recurre al engaño, la falsedad, la doble cara, la hipocresía y el embaucamiento.

· Autoritarismo, despotismo, arbitrariedad, exceso de control (micro gerencia), opresión, coerción, venganza y acoso sin compasión ni remordimiento. Se amenaza e intimida a través de generar miedo con posibles retaliaciones, castigos o el mismo despido. Se practica directa o veladamente a través de terceros cómplices.

· Carencia de humildad. Hay narcisismo, soberbia, arrogancia, vanidad y mente cerrada, debido a la creencia de ser poseedores de la verdad. Raramente o casi nunca hay apertura a dialogar, aceptar otros puntos de vista o nuevas ideas, pues a las demás personas no se les considera complementarios y que pueden aportar valor enriquecedor, sino como instrumentos para saciar insaciables y avaras ambiciones.

· Pésima comunicación, sin empatía y/o sin cortesía. Trato brusco, agresivo, irrespetuoso. Así, se ignora, degrada, burla, insulta, humilla, rechaza o margina a los que no están de acuerdo o enfrentan el statu quo.

· Culpa-habilidad: se atribuye todo logro y se culpa a otros de cualquier fracaso.

· Hay clanes, mafias o camarillas de incondicionales serviles y aduladores del líder tóxico, que, por no tener escrúpulos, se prestan a ejecutar cualquier cosa sin importarles lo mala que sea para otros, en función de disfrutar de privilegios, prebendas y recompensas de todo tipo.

· Favoritismos en evaluaciones y ascensos.

· Alto porcentaje de población laboral con enfermedades derivadas del distress, angustia, ansiedad y burnout.

· Clima organizacional y ambiente de trabajo enrarecido por alta conflictividad laboral.

· Corrupción.

A mis alumnos les recomiendo que, de encontrarse en una situación similar, no traten de emular el tóxico modelo, tal como lo hacen algunos para obtener rangos, responsabilidades, estatus y dinero. Les aconsejo que escapen de dicha destructiva situación, pues la vida está llena de oportunidades laborales donde desarrollarse con bienestar y progreso.

Bibliografía.

· Bourdoux, D., & Delabelle, M. (2013). Toxic Leadership: An Understanding on how a business environment is ¨contaminated” by leaders. Linnaeus University Press.

· Gago M., M. A. (2021). Neuroliderazgo para el alto desempeño en la vida y la empresa. 2a Ed. Amazon.

· Erickson, A., Shaw, B., Murray, J. & Branch, S. (2015). Destructive leadership. Organizational Dynamics,44 (4), pp 266-272. https://doi.org/10/bzkg

· Korhan, A. (2023). Toxic Leadership. En H. Cenk Sözen and H. Nejat Basim (Eds). The Dark Side of Organizational Behavior: Examining Undesirable Aspects of Organizational Life. Pp 114-134. Nueva York. Routledge Studies in Management, Organizations and Society. DOI: 10.4324/9781003292401.

Recafarma Beyfe, en la 16ª jornada se ha proclamado campeón de la I Liga de Empresas 60 Grados, Trofeo Ciudad de Las Palmas de Gran Canaria 2022, a falta de una jornada para la conclusión de dicha liga, su victoria contra Joyería Elios y la derrota de 18 Pares que pasa ahora a ocupar la 3ª posición hace que matemáticamente se proclamen Campeones antes de la finalización del Torneo

Una sorpresa inesperada, fue la derrota del segundo clasificado 18 Pares, y la victoria de Restaurante La Iguana que pasa ahora a la segunda posición y dependen de ellos mismos para alcanzar la medalla de plata.

La derrota de Adolfo Fleitas da una ligera posibilidad a Adrián Marrero a quien aventaja en 1,75 estrellas, único jugador con alguna ligera posibilidad dejando esta clasificación pendiente hasta la conclusión del torneo. Se destacó el "hoyo en uno" de Jerónimo García en el emblemático hoyo 15.

La próxima jornada los partidos más interesantes son por un lado, que se enfrenta al segundo clasificado Restaurante La Iguana y el tercer clasificado 18 Pares por la segunda posición, y los que enfrenta al líder Recafarma Beyfe contra Escuela Dental, y Óptica Doos con Terapias Acuáticas, por el campeonato individual.

Esta Liga de Empresas se está jugando en el Campo Las Palmeras Golf de La Minilla en Las Palmas de Gran Canaria, con el Patrocinio del Instituto Municipal de Deportes.

Las Palmeras Golf es el primer campo de golf urbano de Canarias y uno de los pioneros en toda España. Compuesto por 18 hoyos pares 3, y valorado por la Real Federación Española de Golf como Pitch & Putt, contiene una superficie total de 80.000 metros cuadrados aproximadamente, con hoyos entre 40 y 120 metros, suficientes para que el golfista urbano que dispone del tiempo justo, pueda practicar su deporte favorito.

El campo de golf tiene dos recorridos bastante diferenciados, por un lado los 9 primeros hoyos con una fisonomía puramente británica y que sirve como complemento a la Escuela de Golf; y por otro, los 9 siguientes con un diseño similar al de los campos americanos, entre ellos el emblemático hoyo 15 con un green en isla.

El Instituto Municipal de Deportes (IMD) de Las Palmas de Gran Canaria es un organismo autónomo local tutelado por el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, que fue constituido en el año 2000.

Su principal cometido es la gestión de los recursos e infraestructuras necesarios para la realización de cualquier actividad deportiva en nuestra ciudad. Para ello, se encargan del mantenimiento y cuidado de las instalaciones y equipos deportivos adscritos al organismo, que se encuentran distribuidos por todos los barrios de la ciudad, además de gestionar su uso por parte de los usuarios.

También hacen hincapié en la promoción del deporte entre la ciudadanía, para lo que organizan actos y torneos deportivos, con el fin de ofrecer diversas alternativas a la población para que realicen ejercicio físico personas de todas las edades. Natación, fútbol, baloncesto, vela, atletismo, voleibol, tenis, golf, ajedrez, hockey y un largo etcétera de deportes de los que pueden disfrutar los vecinos de la capital grancanaria.

Un centenar de desplazados ucranianos disfrutaron el sábado 28, de una jornada de actividades náuticas y recreo, en las instalaciones del Real Club Náutico de Gran Canaria

Esta iniciativa parte de un grupo de voluntarios, que en estos momentos está prestando ayuda a los ciudadanos que huyen de la guerra en su país, Ucrania. Para esta ocasión, han contado con el apoyo del Náutico grancanario y el Rotary Club Ciudad de Arucas.

La jornada comenzó con un paseo náutico por la bahía de Las Palmas gracias a la colaboración de un grupo de armadores socios del Náutico que ofrecieron sus embarcaciones, para mostrarles otra perspectiva de la ciudad que les acoge.

Posteriormente, diversas instalaciones del Club como la piscina y las canchas deportivas, se convirtieron en el reclamo para este grupo compuesto por familiares y niños, procedentes de varias ciudades de Ucrania. Durante el almuerzo que compartieron, la presidenta del Real Club Náutico de Gran Canaria Maica López Galán, expresó su alegría y satisfacción de poder recibir a este colectivo y ofrecerles una jornada de convivencia con una representación de la sociedad grancanaria, como es el náutico. Tras la entrega de diplomas para los niños que salieron a navegar, los agasajados mostraron su agradecimiento, obsequiando a los responsables de esta iniciativa, con el pan dulce ucraniano, un acto que simboliza la unión entre pueblos.

Se estima que en Gran Canaria existen aproximadamente unos 600 ucranianos refugiados. Actualmente existe una asociación constituida únicamente por los desplazados de este conflicto bélico. Su presidenta, Olesya Lylak, hace un llamamiento de solidaridad a la sociedad grancanaria pues en estos momentos, más que ayuda material, este colectivo necesita trabajo y soporte económico. Esta asociación cuenta con el apoyo de un grupo de voluntarios residentes en las islas, que se han unido para respaldar a este colectivo, con el objetivo de hacerles más fácil su estancia en un lugar que desconocen por completo. Como herramienta de trabajo cuentan con un grupo de Whatsapp, donde reciben las peticiones de ayuda de estas personas desplazadas y coordinan las diferentes acciones de respuesta.

En esta convivencia del sábado 28, estuvieron también presentes acompañando a la directiva del Náutico, la cónsul honoraria de Rumanía, Alina Elena Ramaru , el cónsul honorario de Eslovenia Pedro Gómez y el alcalde de la Vega de San Mateo Antonio Ortega.

El ejercicio, denominado ESCOLTEX, se ha desarrollado entre el 20 y el 27 de mayo en diferentes localizaciones de la isla, como el estadio de Gran Canaria o el Campo de Maniobras y Tiro «La Isleta», y ha reunido a los equipos de escoltas de la Fuerza de Protección de la Armada

El ejercicio ESCOLTEX es el primero orientado exclusivamente al ámbito de los escoltas en la Armada. La elección del área de Canarias se debe al alto nivel de adiestramiento y profesionalidad de la Unidad de Seguridad de Canarias en el marco de la protección de autoridades, así como por las excelentes oportunidades de adiestramiento que presenta la isla de Gran Canaria.

Los ejercicios han simulado escenarios en zonas de operaciones, para los que la orografía local es especialmente adecuada por su similitud a espacios de Irak, Afganistán o en el Magreb africano. Además, el Campo de Maniobras de la Isleta ofrece instalaciones idóneas como antiguas prisiones, campos de conducción y campos de tiro para realizar estos ejercicios.

Asimismo, se ha llevado a cabo adiestramiento avanzado en el ámbito de protección de personas en zonas urbanas, culminando con un ejercicio de alta complejidad el pasado miércoles 25 de mayo en el Estadio de Gran Canaria.

Está previsto que las próximas ediciones del ejercicio puedan contar con la participación de los equipos de protección de otros ejércitos, y de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado.

La Fuerza de Protección constituye una de las tres grandes unidades de la Fuerza de Infantería de Marina y en concreto es la que tiene como misión garantizar la seguridad y protección del conjunto de Bases, Instalaciones, Centros, Organismos y personas de la Armada. Sus Fuerzas también están preparadas para participar en Operaciones de Interdicción (MIO) y de Protección Marítima (MFP) y para llevar a cabo cualquier otro cometido que se derive de la capacidad de combate en tierra de sus unidades.

La Fuerza de Protección de la Armada está al mando del General de Brigada de Infantería de Marina Carlos Pérez-Urruti Pérez. La Fuerza de Protección tiene sus capacidades ubicadas en las diferentes áreas de mayor necesidad de protección de la Armada y organizada en Tercios o agrupaciones. Estas unidades son el Tercio Norte ( Ferrol) Tercio Sur (San Fernando), Tercio de Levante (Cartagena), Agrupación de Madrid ( Madrid) y la Unidad de Seguridad de Canarias ( Las Palmas).

La Unidad de Seguridad de Canarias, por orden del General de Brigada jefe de la Fuerza de Protección de los ejercicios ESCOLTEX 01-22, está al mando del Teniente Coronel David Alarcón Nicolás.

La actual Unidad de Seguridad de Canarias (USCAN) fue creada el día 16 de noviembre de 2000 y tiene sus orígenes en la extinta Agrupación de Infantería de Marina de Canarias (AGRUCAN).

Pero la vinculación de la Infantería de Marina con las islas data del año 1940, en el que la reorganización de la Fuerza de Infantería de Marina dio lugar a la creación del Tercio de Canarias.

Durante los años siguientes, la Unidad fue paulatinamente incrementando sus efectivos, pasando el mando a ser un Comandante del Cuerpo a partir de septiembre de 1942; y un Teniente Coronel desde abril de 1946. En el año 1978 el mando de la Unidad pasó a ser un Coronel, manteniéndose así hasta la disolución de la Agrupación de Canarias (AGRUCAN) en noviembre del año 2000.

A lo largo de sus 60 años de vida, la USCAN ha pasado por múltiples vicisitudes orgánicas, siendo la única Unidad del Cuerpo que participó en los hechos históricos acaecidos en los Territorios del África Occidental española desde que en marzo de 1956 comenzaran los disturbios en dichos territorios.

En el año 1975, fueron las últimas fuerzas en dejar dichos territorios con las evacuaciones de los destacamentos de LA GÜERA, VILLA CISNEROS y la Cabeza de Playa de EL AAIÜN, el 13 de enero de 1976; siendo depositaria esta Unidad de las últimas Banderas Nacionales que ondeaban en la GÜERA y el AAIÚN y que, actualmente, están expuestas en el Museo Naval de Las Palmas, ubicado en el Arsenal Militar.

Actualmente, la USCAN tiene asignados los cometidos de proporcionar seguridad a personas e instalaciones de la Armada en Canarias, colaborando habitualmente con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado en la ciudad.

Además, entre sus cometidos incluye proporcionar equipos operativos de seguridad (EOS) a los buques de la Armada que participan en misiones en el exterior, realizando desde operaciones anti piratería hasta operaciones de seguridad cooperativa, en las que se proporciona adiestramiento en materias de seguridad a personal de las fuerzas armadas de otros países.

Hoy en día la relación de la USCAN con la población canaria es más estrecha que nunca, pues más del 80% de sus componentes son canarios de nacimiento o adopción.