La ‘Estrategia Integral de Atención Primaria y Comunitaria 2022-2023 de Canarias’ contempla una inversión de 59,4 millones de euros y la contratación de 774 profesionales sanitarios y no sanitarios durante este año y el próximo

El consejero de Sanidad del Gobierno de Canarias, Blas Trujillo, informó en el Parlamento regional de las medidas implantadas en las áreas de Atención Primaria de las islas en el marco de la Estrategia Integral de Atención Primaria y Comunitaria 2022-2023 de Canarias +AP, que cuenta con una inversión total de 59,4 millones de euros para impulsar y reforzar los servicios que prestan a la ciudadanía los centros de salud y los consultorios locales de las islas.

La Estrategia +AP, desarrollada por el SCS en colaboración con las sociedades científicas y Asociaciones de Profesionales de Atención Primaria, como Socamfyc, Semergen, y las sociedades canarias de pediatría Apap y Sexpal, entre otras, supone una apuesta firme por avanzar en la mejora de la asistencia sanitaria y en los recursos para los profesionales.

De esta inversión global, casi 31,2 millones de euros se destinan a la contratación de un total de 774 nuevos profesionales durante entre este año y el próximo, lo que permitirá incorporar, entre 2022 y 2023, a nuevos trabajadores de las categorías de Medicina de familia, Pediatría, Enfermería, matronas, Auxiliares de Enfermería, Auxiliares administrativos, Trabajo social, Farmacia, Fisioterapia y Psicología clínica, entre otras.

Impulso a la Atención Primaria

“La Estrategia +AP concibe la Atención Primaria como eje vertebrador del sistema sanitario, modelo de cohesión social que ha de ser integral ya que da atención al ciudadano durante todas sus etapas vitales, y que debe facilitar al máximo la accesibilidad al sistema, ser proactivo, sostenible en términos económicos y de salud, y comunitario para detectar las necesidades de la población en cada zona básica de salud”, explicó Trujillo.

Además, incidió en que las medidas que contempla esta estrategia se centran en reorientar el modelo asistencial haciéndolo más accesible para los pacientes, al reforzar el número de profesionales y ampliar los servicios que se prestan a la ciudadanía en los centros de salud del archipiélago.

Para ello, además de las partidas previstas para la contratación de nuevos recursos humanos, la estrategia contempla 16,2 millones que irán destinados a nuevos servicios y equipamiento y 12 millones de inversión en la rehabilitación y ampliación de los centros de salud y consultorios.

Incremento de los servicios

El consejero explicó que desde que se pusiese en marcha +AP el pasado mes de abril, se han puesto en marcha en los centros sanitarios de Atención Primaria servicios clínicos, se han incorporado nuevos profesionales, se han adquirido equipos para incrementar la capacidad diagnóstica y se contemplan mejoras en las infraestructuras.

Así, para mejorar la atención a la salud mental y promover que los tratamientos psicológicos sean accesibles desde Atención Primaria se ha implementado el servicio de Psicología en este nivel asistencial. “Se ha iniciado el pilotaje del servicio de Psicología en Atención Primaria en 26 Zonas Básicas de Salud, con la incorporación progresiva de hasta 21 profesionales en el año 2022, teniendo previsto continuar posteriormente en el 2023 con otros 19 profesionales más”, anunció Trujillo.

Por otro lado, este año se ha realizado una firme apuesta por impulsar la atención fisioterápica desde Atención Primaria con la implantación de la figura del fisioterapeuta en los centros de salud, previendo incorporar 22 profesionales en 2022 y otros 22 a lo largo de 2023. Desde la puesta en marcha de este proyecto piloto en 16 Zonas Básicas de Salud se han generado 2.956 derivaciones del profesional de Medicina de Familia al fisioterapeuta ofreciendo al paciente una atención individual o grupal, según el proceso clínico a tratar.

El consejero también explicó que se está trabajando para recuperar a la enfermera referente del paciente, por lo que se entre 2022 y 2023 se incorporarán 149 profesionales de Enfermería para lograr que cada Unidad de Atención Familiar esté conformada por un médico y una enfermera.

+AP también incluye la puesta en marcha del proyecto Reconecta que contempla la captación y seguimiento de pacientes crónicos y vulnerables que requieren una valoración integral de su salud por su alta complejidad clínica. Esta iniciativa afecta aproximadamente a 5.000 pacientes que están siendo citados ya por su enfermera para una valoración inicial y petición de pruebas diagnósticas, si procediera, sin necesidad de que el paciente tenga que pedir cita para ello.

Mejoras en la gestión hasta 2023

La Estrategia +AP contempla medidas encaminadas a mejorar los trámites administrativos y de gestión clínica. De esta manera, se están han implementado mejoras en la agenda diaria de los profesionales que permite una mejor gestión y flujo de la demanda mediante la reorientación en la gestión del tiempo en la actividad asistencial.

En el ámbito administrativo, se trabaja para reforzar e impulsar el trabajo que desarrollan las unidades administrativas de los centros de salud y consultorios. Para ello, se han contratado ya a 70 nuevos auxiliares administrativos y 20 nuevos técnicos especialistas en documentación sanitaria. “Con ello se incrementará la gestión de diferentes modelos de agendas y se reforzará la atención directa al paciente y se avanzará hacia una desburocratización de las consultas sanitarias”, matizó el consejero.

También se trabaja para que, antes de que termine 2023 estén implementados tanto el servicio de videollamada en las consultas de Medicina de familia como la e-consulta entre profesional y paciente mediante un sistema de mensajería para compartir documentos e imágenes y las aplicaciones para el control y seguimiento de los pacientes que incluyen notificaciones al usuario, generación automática de citas sucesivas de revisión y notificación de resultados de pruebas complementarias, entre otras.

Mejoras en el equipamiento e infraestructuras

Paralelamente, se han ido incorporando a los centros de salud equipos técnicos que permiten mejorar la capacidad diagnóstica de los centros de salud, lo que agiliza la toma de decisiones e incrementa el diagnóstico precoz de determinadas enfermedades. Así, se han adquirido ecógrafos y dermatoscopios que mejoran el diagnóstico y seguimiento de pacientes.

Además, el SCS tiene en marcha más de 40 actuaciones relacionadas con las infraestructuras sanitarias, que van desde la redacción de proyectos hasta la ejecución de obras de construcción de nuevos centros, de reforma o de ampliación.

El objetivo de este servicio es evitar el traslado hospitalario de mayores de 65 años en situación de urgencia demorable

Desde su puesta en marcha en mayo ha evitado más de mil traslados a las urgencias hospitalarias

La Gerencia de Atención Primaria del Área de Salud de Tenerife, dependiente de la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canaria, puso en marcha en mayo de este año un servicio de Valoración a Domicilio de situaciones de urgencias demorables destinado a pacientes mayores de 65 años que desde su inicio ha evitado más de mil traslados a los servicios de urgencias hospitalarias.

Este programa que se está pilotando en Tenerife ha demostrado una alta capacidad resolutiva registrando una satisfacción global de 9,71 puntos sobre 10 por parte de las personas atendidas y sus familiares durante este periodo.

El objetivo del Equipo de Apoyo para la VAD es proporcionar atención domiciliaria a pacientes mayores de 65 años que presentan un motivo de consulta urgente de carácter demorable y que, tras llamar al 1-1-2 o al Servicio Normal de Urgencia de su Zona Básica de Salud (SNU), se determina que no requieren, a priori, derivación hospitalaria, pudiendo optar en su caso a atención urgente en domicilio.

De esta forma, la iniciativa pretende evitar traslados innecesarios a centros hospitalarios o puntos de urgencias de Atención Primaria, así como los efectos derivados como los tiempos de espera, las salidas del entorno familiar o el estrés psicológico.

Además, contribuye a la disminución de la presión asistencial de todos los agentes y dispositivos involucrados en la atención sanitaria urgente y, especialmente, en la ocupación de recursos de traslado por parte del Servicio de Urgencias Canario (SUC) que, de esta manera, quedan disponibles para otros servicios.

En la actualidad, el equipo puesto en marcha en Tenerife cuenta con dieciocho enfermeros asistenciales encargados, por parejas, de la atención domiciliaria, cuatro médicos que realizan telemedicina, tres enfermeros que dirigen el operativo telemáticamente desde la sala de coordinación, un trabajador social y cuatro vehículos.

El servicio está disponible de lunes a domingo de 08.00 a 20.00 horas y ha demostrado favorecer un abordaje integral de los pacientes, llevando a cabo las actuaciones pertinentes con criterios de calidad, garantizando la continuidad de cuidados por parte del médico y enfermera del propio paciente e interviniendo sobre los factores de riesgo social detectados durante la atención.

Este mes de diciembre se pondrá en marcha el pilotaje de la iniciativa en las Zonas Básicas de Vecindario y de Granadilla. Hasta ahora el pediatra derivaba al paciente a su unidad de salud mental para valoración previa

Hace unos días se celebró la VI Comisión Técnica de Atención Temprana en la que se analizó el funcionamiento de las UAT del Gobierno de Canarias para dar asistencia a menores de cero a seis años con problemas en el desarrollo o riesgo de padecerlos

Profesionales de las consejerías de Sanidad, de Educación, Universidades, Cultura y Deportes y de Derechos Sociales, Igualdad, Diversidad y Juventud del Gobierno de Canarias celebraron la VI Comisión Técnica de Atención Temprana en la que se abordaron los temas relativos al funcionamiento, actividad y servicios que prestan las Unidades de Atención Temprana (UAT) que actualmente están en funcionamiento en el archipiélago; un total de ocho que han comenzado a funcionar desde 2020.

Durante el encuentro de trabajo se anunció que durante este mes de diciembre entrará en funcionamiento, en las Zonas Básicas de Salud de Vecindario, en Gran Canaria, y de Granadilla, en Tenerife, el circuito de derivación desde Pediatría de Atención Primaria a la UAT correspondiente, sin necesidad de valoración previa por los profesionales de Salud Mental de referencia. Este nuevo circuito permitirá agilizar la asistencia a los pacientes y tras la evaluación posterior, ir planificando las derivaciones progresivamente desde otros centros de salud.

Otras tres nuevas UAT

En este sentido, también se informó que está previsto completar las tres UAT pendientes (la primera de Lanzarote y las terceras de Tenerife y Gran Canaria) a lo largo del primer cuatrimestre de 2023, de acuerdo con los presupuestos ya incluidos para 2023.

Además, en la reunión técnica se planteó que, dado el volumen de solicitudes remitidas a las UAT, se está preparando un refuerzo del número de profesionales más demandados en estos dispositivos, tales como logopedas y terapeutas ocupacionales.

Más de 1.000 interconsultas

En esta VI Comisión Técnica de Atención Temprana se informó, asimismo, de que a lo largo de este año y hasta el pasado mes de noviembre se han realizado alrededor de 1.000 interconsultas a las UAT que están funcionado en el archipiélago.

Ocho UAT en Canarias

Canarias cuenta actualmente con ocho UAT en funcionamiento de las once que están previstas hasta 2023, tal y como se recoge en la Ley de Atención Temprana y en cumplimiento del compromiso adquirido por el Gobierno de Canarias al comienzo de la presente legislatura.

Las dos primeras unidades en iniciar su actividad fueron las de Gran Canaria y Tenerife, en julio de 2020, a las que se sumó la de Fuerteventura en junio de 2021 y la de La Palma en diciembre del mismo año. Además, en el primer semestre de 2022 se incorporaron las segundas unidades de Tenerife y Gran Canaria y en el segundo semestre de este año entraron en funcionamiento las de El Hierro y La Gomera.

Por otro lado, y conforme al plan previsto, están pendientes de iniciar su actividad la UAT de Lanzarote y las terceras unidades de las islas capitalinas, previstas para 2023.

Atención a trastornos del desarrollo

La Atención Temprana ofrece atención a niños y niñas de cero a seis años con trastornos en su desarrollo o riesgo de padecerlos, y a sus familias y entorno, de tal forma que se pueda lograr el máximo nivel de desarrollo personal e integración social.

Las intervenciones en los primeros años de la infancia pueden ser decisivas para prevenir y dar respuestas a todas las posibles necesidades, sean cognitivas, emocionales, sociales, sensoriales o motoras.

La convocatoria 2022 de las becas ‘Salvador Tranche’ destinan 101.163 euros a proyectos orientados a satisfacer las necesidades de salud de la población de Canarias

Se trata de la primera convocatoria de becas que la FIISC dedica específicamente para el área de Atención Primaria, una de las acciones contempladas en la Estrategia +AP para potenciar este ámbito asistencial

La Fundación Canaria Instituto de Investigación Sanitaria de Canarias (FIISC), adscrita al Servicio Canario de la Salud (SCS), ha resuelto la convocatoria de ayudas de financiación de proyectos de investigación, desarrollo e innovación a llevar a cabo en el ámbito de la Atención Primaria orientados a satisfacer las necesidades de salud de la población de Canarias y a seguir mejorando la sostenibilidad y solvencia del sistema sanitario público.

En total, en la convocatoria 2022 de las becas denominadas Salvador Tranche y que están englobadas en la Estrategia Integral de Atención Primaria y Comunitaria 2022-2023 de Canarias, +AP, se respaldarán once proyectos vinculados a Atención Primaria cuya inversión total alcanza los 101.163 euros. Esta es la primera convocatoria de becas que la FIISC dedica específicamente para el área de Atención Primaria, iniciativa que se prevé se consolide en próximas ediciones.

Estas becas están englobadas en la convocatoria de subvenciones de la FIISC correspondiente a este año, que contempla ayudas para proyectos de investigación, desarrollo e innovación en tres ámbitos sanitarios específicos: Atención Primaria, investigación en Enfermería, y Atención Especializada y Salud Pública.

Once proyectos de investigación

Los fondos destinados a las becas Salvador Tranche servirán para subvencionar un total de once proyectos de investigación que abordarán temas como el impacto de la pandemia en la gestión clínica y resultados de salud en personas con Diabetes Mellitus; adherencia al calendario vacunal en personas adultas; evaluación de la implantación del servicio de Psicología clínica en Atención Primaria de Gran Canaria; resultados en salud de las personas cuidadoras tras una estrategia de intervención educativa; diseño de una intervención compleja en Atención Primaria para la prevención de la fragilidad en población de 45 a 65 años; evaluación de la atención a pacientes crónicos; evolución de la atención a pacientes con Diabetes tipo 2 e hipertensión arterial durante la pandemia, e impacto en la salud de la población de La Palma por la erupción volcánica.

Estos once proyectos becados se distribuyen de la siguiente manera: cuatro para trabajos a desarrollar por el Servicio de Evaluación del SCS, cuatro para la Gerencia de Atención Primaria del Área de Salud de Tenerife y tres para la Gerencia de Atención Primaria del Área de Salud de Gran Canaria.

Impulso a la investigación en el ámbito sanitario

Con estas subvenciones la FIISC, como instrumento ejecutor de las políticas de investigación del SCS, impulsa proyectos para mejorar las políticas poblacionales de promoción de la salud y de prevención y diagnóstico precoz de la enfermedad; garantizar la eficacia, seguridad y coste‐efectividad de los procedimientos diagnósticos, terapéuticos y rehabilitadores aplicados sobre los pacientes; evaluar los resultados de los servicios de Atención Primaria y Especializada de la red asistencial del SCS; y contribuir al avance y a las transferencia del conocimiento de las patologías que afectan a la población.

Así, la FIISC garantiza la generación de conocimiento para mejorar la definición y los resultados de las actuaciones del SCS, complementando, a nivel regional, las actuaciones más generales de financiación de proyectos de investigación impulsadas por el Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación, en coordinación con los programas de investigación a nivel europeo y en consonancia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030. Asimismo, están basados en las prácticas de gobierno abierto, participación ciudadana, transparencia y rendición de cuentas, así como con la filosofía Responsable Research and Innovation (RRI) de la Comisión Europea.

El SCS sitúa la investigación e innovación sanitaria como uno de sus objetivos prioritarios, favoreciendo que el sistema sanitario público canario se constituya en palanca de desarrollo socioeconómico del Archipiélago y contribuyendo a dar respuesta a los problemas y necesidades de salud de la población.

El consejero de Sanidad, Blas Trujillo, explicó hoy en el Parlamento que el SCS puso en marcha este año el Plan Reconecta, dentro de la Estrategia a la Cronicidad, con el objetivo de que los profesionales de Atención Primaria capten de forma proactiva a pacientes crónicos

Hasta el pasado mes de agosto, los profesionales de los centros de salud habían registrado seguimiento a más de 100.000 pacientes con Diabetes Mellitus a través de la prueba de hemoglobina glicosilada o de retinografías, logrando superar la actividad realizada antes de la pandemia, en este sentido

El consejero de Sanidad del Gobierno de Canarias, Blas Trujillo, informó esta tarde en el Parlamento de Canarias sobre el balance de la Estrategia de Abordaje a la Cronicidad y el Plan Reconecta con el que se pretende reducir el impacto de las enfermedades crónicas (como la diabetes, la tensión arterial alta, la EPOC, el asma o los trastornos mentales), que son causantes de limitaciones funcionales, dependencia, pérdida de calidad y de esperanza de vida, con las consiguientes consecuencias familiares, sociales y sanitarias que implican. En este sentido, apuntó que a través del plan Reconecta, un total de 485.532 pacientes con riesgo de enfermedad renal están en seguimiento por parte de Atención Primaria, de los que a 263.482 se les solicitó prueba de cociente albúmina creatinina en el último año.

“La atención sanitaria a los pacientes crónicos supone un importante esfuerzo para el sistema, ya que los costes asociados a los pacientes con más de una enfermedad crónica llegan a multiplicarse por seis con respecto a los que no tienen ninguna”, explicó Trujillo.

Trujillo explicó que el SCS puso en marcha este año el Plan Reconecta, dentro de la Estrategia a la Cronicidad, cuyo objetivo es que los profesionales de Atención Primaria capten de forma proactiva a pacientes crónicos con el objetivo de mitigar los efectos de la pandemia en las personas con patologías crónicas. Por tanto, a través de las distintas herramientas habilitadas en las Historias de Salud Electrónica Drago AP, los profesionales identifican y priorizan aquellos pacientes que cumplen los criterios de seguimiento según el perfil clínico correspondiente.

En este sentido, entre los perfiles clínicos priorizados se incluye a pacientes con Diabetes Mellitus, con riesgo de enfermedad renal o con alto grado de complejidad.

Según datos de actividad hasta el pasado mes de agosto, a un total de 67.022 pacientes con Diabetes Mellitus menores de 70 años se les hace seguimiento en Atención Primaria con la prueba de hemoglobina glicosilada.

Además, 132.620 pacientes con Diabetes Mellitus están actualmente en seguimiento con retinografía, de los que a 110.058 se les ha realizado al menos una retinografía, lo que supone el 82,99 por ciento. En 2019 eran 124.663 pacientes en seguimiento.

“Como resultado, los principales indicadores clínicos constatan esta tendencia de recuperación progresiva a los niveles prepandémicos, superando los datos de la caída marcada en el año 2020 e incluso, en algunas áreas y en determinado perfil de pacientes, a incrementos con respecto a los previos de 2019”, informó el consejero.

Proyectos en desarrollo para el seguimiento de pacientes crónicos

En la actualidad se están desarrollando nuevas herramientas adicionales a las ya existentes. Entre ellas, el consejero desgranó durante su intervención:

– Sistema de llamada de respuesta automatizada: mediante el pilotaje a desarrollar durante el primer trimestre de 2023 de un proceso de cita automática de pacientes con Diabetes Mellitus, a través de un sistema de llamadas robotizado y automatizado.

– Mapa de diabetes y de cronicidad individual integrado en la Historia de Salud: este mapa se visualizaría en la propia ‘cabecera’ de la historia del paciente, lo que permitirá al profesional identificar rápidamente la situación individual. Se estima que pueda estar activo durante el primer semestre del próximo año.

– Digitalización de Atención Primaria: El SCS está ejecutando once proyectos de digitalización de la Atención Primaria, en colaboración con otras comunidades autónomas, que cuentan con 10.137.000 euros de financiación por parte del Ministerio de Sanidad. La previsión es que en el primer semestre de 2023 se pueda pilotar uno de los proyectos relacionados con la insuficiencia cardíaca. En este proceso de digitalización, Canarias participa en un proyecto de telemonitorización de pacientes, que incluye la aplicación en atención a crónicos y está dotado con 1.320.000 euros.

– Prevención de caídas en pacientes frágiles: cuyo pilotaje se ejecutará en el primer trimestre del año que viene en cuatro zonas básicas de salud, para ir extendiéndolo a otros centros sanitarios. En estas zonas básicas hay 1.383 personas en Atención Domiciliaria con alto riesgo de caídas.

– Atención Domiciliaria a pacientes frágiles: ya se ha pilotado una Interconsulta Directa HADO-Residencias Zona Norte de Tenerife para evitar los ingresos hospitalarios en pacientes frágiles institucionalizados en residencias o centros sociosanitarios e inmovilizados en domicilios, reduciendo las complicaciones derivadas de los ingresos hospitalarios en pacientes frágiles.

– Atención Domiciliaria Urgente: pilotado en el área metropolitana de Tenerife, con el resultado de haber evitado 900 traslados de pacientes mayores-crónicos a servicios de Urgencias.

Se trata de un programa comunitario que apuesta por la mejora de la salud y sus determinantes sociales dirigido a toda la población y que se iniciará en el barrio capitalino de Argana

La Dirección de Atención Primaria de la Gerencia de los Servicios Sanitarios del Área de Salud de Lanzarote, adscrita a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, pone en marcha marcha el proyecto Localizando salud, un programa comunitario que apuesta por la mejora de la salud y sus determinantes sociales. Esta iniciativa está dirigida a toda la población, aunque inicialmente se pilotará en el barrio capitalino de Argana.

Dentro del proyecto, y en colaboración con entidades públicas y asociaciones, se van a llevar a cabo diversos talleres impartidos por un equipo multidisciplinar formado por profesionales de la Medicina, Enfermería y Psicología, que actuarán junto a pediatras, fisioterapeutas y trabajadoras sociales. Los talleres, dirigidos a diferentes sectores de la población, se realizarán en cuatro espacios del barrio: el CEO de Argana, el Centro Sociocultural, el CEIP de Argana y la asociación ‘La Vida es Zuhaina’.

La primera de estas sesiones comenzará en el Centro Sociocultural de Argana, y tendrá lugar mañana miércoles 23 de noviembre. Bajo el título Conoce tus recursos, este taller pretende acercar a los vecinos del barrio los servicios que ofrecen los centros sanitarios. Esta misma semana también tendrá lugar el taller enfocado al autocuidado, una sesión en la que, de la mano de un fisioterapeuta, se aborda cómo afrontar el dolor de manera activa.

Otra de las actividades de salud comunitaria que se enmarca en el programa se centra en la figura de las Manifestaciones Anticipadas de Voluntad. Para ello, una una enfermera del Servicio Canario de la Salud ofrecerá la conferencia ¿Qué es importante para mí al final de la vida? y plantea a la ciudadanía la posibilidad de realizar ese documento. Los recursos sociosanitarios y los trámites de discapacidad y dependencia ocuparán otra de las sesiones que correrá a cargo de una trabajadora Social de Atención Primaria.

Salud Mental y consumo de drogas

Este proyecto desarrollado desde Atención Primaria también focaliza su atención en los jóvenes y adolescentes. Para ellos, en el CEO Argana se realizarán dos talleres: uno en el que se aborda la Salud Mental, el consumo de drogas y el riesgo de su consumo y abuso, y otro sobre la iniciación al yoga.

Por último, otra de las acciones del programa está dirigida a los padres y madres del Colegio Público Argana Alta. Se trata de un taller de Pediatría en el que se abordarán las dudas sobre el acompañamiento y la crianza en la primera infancia.

Los responsables del proyecto aseguran que el objetivo principal es conformar una red local de salud que potencie y facilite la mejora de la salud y la calidad de vida de la población y de los entornos del municipio. Al mismo tiempo también persigue dar mayor visibilidad a las actuaciones en salud y potenciar y refozar alianzas con distintos sectores del municipio y, especialmente, con la ciudadanía.

En esta actividad teórico-práctico participaron alrededor de treinta profesionales fisioterapeutas de todas las Zonas Básicas de Salud de Tenerife

Los profesionales de Fisioterapia de la Gerencia de Atención Primaria del Área de Salud de Tenerife, adscrita a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, celebraron la pasada semana un taller formativo teórico-práctico centrado en fisioterapia posparto.

En esta actividad participaron una treintena de fisioterapeutas pertenecientes a las unidades de Fisioterapia y a las consultas de Fisioterapia de todas las Zonas Básicas de Salud de la isla de Tenerife y se convirtió en un encuentro para actualizar su formación y unificar criterios desde el punto de vista fisisoterápico en la atención del posparto en las mujeres.

El taller se desarrolló en el salón de actos del Centro Ciudadano Las Madres de Padre Anchieta, en La Laguna, y consistió en una parte teórica y otra práctica en las que se compartieron las últimas actualizaciones en la materia y donde también se realizaron ejercicios de forma práctica.

Este encuentro supuso, además, una jornada de convivencia de los profesionales que, en su día a día, trabajan en zonas muy distantes y, por lo tanto, no mantienen contacto directo de forma habitual, pudiendo, así, encontrarse e intercambiar experiencias, informaciones e inquietudes vinculadas a sus áreas de trabajo.

La Gerencia de Atención Primaria del Área de Salud de Tenerife ha implementado las consultas de fisioterapia en varias Zonas Básicas de Salud la isla, acción englobada dentro de la Estrategia Integral de Atención Primaria y Comunitaria 2022-2023, que busca potenciar nuevos perfiles profesionales dentro de Atención Primaria.

La directora del SCS, Elizabeth Hernández, participa en la apertura de las XXX Jornadas de la Sociedad Canaria de Medicina de Familia y Comunitaria

La Estrategia +AP promueve un cambio de modelo de gestión más participativo, integrador, comunitario y sostenible, con el objeto de potenciar los roles de los especialistas de Medicina, Enfermería, Matrona, Trabajo Social, Psicología, Fisioterapia y administrativos, entre otros

La directora del Servicio Canario de la Salud, Elizabeth Hernández, participó este viernes, 18 de noviembre, en la apertura de las XXX Jornadas de la Sociedad Canaria de Medicina de Familia y Comunitaria (SOCAMFYC) que, bajo el lema Alcanzado juntos nuevos retos, se celebran en la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad de La Laguna.

En la inauguración, Elizabeth Heranández estuvo acompañada por el presidente de la Sociedad de Medicina de Familia y Comunitaria de Canarias, Gustavo Moreno, el gerente de Atención Primaria del Área de Salud de Tenerife, José Miguel Rodríguez, el vicedecano de Enfermería de la ULL, Alfonso García, y el presidente del Comité Científico de las Jornadas, Miguel García.

Durante su intervención, la directora del SCS aseguró que “este encuentro nos pondrá al día en las novedades científico-técnicas en el ámbito de la Medicina Familiar y Comunitaria» y recordó la importancia del diálogo y colaboración entre las sociedades científicas y la administración sanitaria en la puesta en marcha de medidas y acciones que mejoren la calidad asistencial que desde la Atención Primaria se presta a la ciudadanía.

Además, Elizabeth Hernández apostó por llevar a cabo cambios en la Atención Primaria y agradeció la colaboración de las sociedades científicas y, en este caso, a Socamfyc por su participación en la Estrategia Integral de Atención Primaria y Comunitaria, +AP, para establecer un cambio de modelo de gestión más participativo, integrador, comunitario y sostenible, dando más competencias a todos los profesionales de Atención Primaria, donde se potencie los roles de los especialistas de Medicina, Enfermería, Matrona, Trabador Social, Psicología, Fisioterapia y administrativos, entre otros.

Incorporación de nuevos profesionales

También destacó que la colaboración entre Medicina y Enfermería de familia y comunitaria redundará positivamente en la calidad asistencial de la Atención Primaria. En este sentido, también puso en valor la incorporación de nuevos perfiles profesionales a los centros de salud como psicólogos, fisioterapeutas y administrativos en este ámbito, que contribuirán a reforzar la red asistencial más cercana a la sociedad.

Por otro lado, apostó por impulsar las líneas de comunicación directa con los pacientes para conocer de primera mano sus demandas y preocupaciones para, de esta manera, poder poner en marcha las medidas y herramientas más adecuadas y efectivas para continuar mejorando su atención desde Atención Primaria y con la colaboración de las administraciones locales.

Contenidos de las Jornadas

El programa de las jornadas está compuesto por cuatro bloques con cinco ponencias por bloque en las que los diferentes grupos de trabajo presentarán sus estudios sobre la bioética, cuidados paliativos, atención a la mujer y a las personas mayores, nutrición y diabetes, medicina basada en evidencia e investigación en el ámbito de la Medicina de familia.

También se tratarán asuntos como el VIH, la gestión de la consulta y de los equipos de Atención Primaria, la atención en Urgencias, la ecografía y la Cirugía Menor y Dermatoscopia.

Recientemente tuvo lugar una jornada de trabajo para avanzar en las líneas de implantación establecidas en la iniciativa internacional BPSO: prevención de complicaciones del pie diabético, prevención de caídas y sus lesiones derivadas, y prevención primaria de la obesidad infantil

La Gerencia de Atención Primaria del Área de Salud de Tenerife, adscrita a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, celebró recientemente una jornada de buenas prácticas en cuidados centradas en las líneas de implantación preestablecidas sobre prevención de complicaciones del pie diabético, prevención de caídas y sus lesiones derivadas, y la prevención primaria de la obesidad infantil.

Durante esta jornada, el equipo coordinador del proyecto Best Practice Spotlight Organizations (BPSO) y los equipos sanitarios de las distintas zonas básicas de salud de la isla analizaron el desarrollo de las guías de buenas prácticas desarrolladas a nivel regional y en el plan de acción para los próximos meses, así como en aspectos importantes de cara a la evaluación de resultados.

La implantación de buenas prácticas en cuidados, basados en la evidencia científica disponible permite coordinar acciones a nivel regional analizando las acciones que en cada ámbito existen a nivel nacional e internacional. Se trata de uno de los ejes que vertebran la mejora continua de los servicios que se prestan desde la Atención Primaria, ámbito en el cual la pandemia de la covid-19 ha tenido un importante impacto y en el que se continúa trabajando para optimizar los procesos asistenciales.

BPSO, iniciativa internacional

El proyecto BPSO, de carácter internacional, se centra en llevar a la práctica asistencial recomendaciones basadas en la evidencia científica disponible para las temáticas seleccionadas, las cuales se están implantando en sietes zonas básicas de salud del Área de Tenerife.

La duración de este proceso de implantación, acreditado por el Centro Español de Cuidados Basados en la Evidencia (CECBE) que depende del Instituto de Salud Carlos III, abarca un periodo de tres años, finalizando en diciembre del año 2023.

La exposición permitió poner en valor el trabajo que realizan a diario los profesionales de Atención Primaria de la isla y los planes formativos y de mejora de los servicios

La Gerencia de Atención Primaria de Tenerife, adscrita a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, ha participado este fin de semana en el XIII Congreso de la Sociedad Canaria de Medicina de Urgencias y Emergencias (SEMES-Canarias), celebrado en Lanzarote, exponiendo su experiencias y acciones en el Plan de Mejora de las Urgencias de Atención Primaria del Área de Salud de Tenerife.

La ponencia corrió a cargo de la directora médica de la Gerencia de Atención Primaria de Tenerife, Clara Elisa Gironés Bredy, quien expuso las acciones desarrolladas para contar de un plan de mejora contínua, que apuesta por la innovacion y por un modelo basado en «construir con los profesionales» las mejoras necesarias para ahondar en la calidad de los servicios y mantener la resolutividad de los Servicios Normales de Urgencias en cifras del 95 por ciento con escasas derivaciones a los Servicios de Urgencias Hospitalarios.

La exposición permitió poner en valor el trabajo que realizan a diario los profesionales de Atención Primaria de la isla, en los diez Servicios Normales de Urgencias, en el Servicio Normal de Urgencias (SNU) Pediátrico Jaime Cháves, en los catorce puntos de Atención Continuada y a través del nuevo servicio prestado por los equipos de Asistencia a Domicilio (VAD).

Este último servicio, activo desde el pasado mayo, permite la atención domiciliaria urgente de los usuarios más frágiles ante procesos que pueden ser resueltos sin necesidad de traslado. En la actualidad dispone de 4 vehículos con horario asistencial de 8.00 a 20.00 horas y ha evitado la derivación a los Servicios de Urgencias de 855 personas.

Asimismo, se presentó la nueva dotación de recursos materiales y fármacos que se ha incorporado a la atención urgente de los centros de salud, de gran valor para mejorar el cumplimiento de las Guías de Práctica Clínica en Atención Primaria.

Plan formativo para profesionales

También se expuso el plan formativo que se lleva desarrollando desde 2019 con formato presencial y virtual, así como con sesiones virtuales de Urgencias en formato de microaprendizaje, de las que se han desarrollado setenta desde su puesta en marcha. Estas actividades, con hasta 150 participantes por sesión, permiten actualizar contenidos y generar un punto de encuentro entre profesionales de las urgencias de las distintas áreas de salud, Servicios de Urgencias Hospitalarios y el Servicio de urgencias Canario (SUC).

Asimismo, se informó sobre el programa formativo de ecografía clínica en el ámbito de atención primaria, recurso clave para mejorar la orientación diagnóstica, la calidad de la exploración y la seguridad clínica de los pacientes, que ya integra profesionales de urgencias de Atención Primaria.

También se mostraron las instalaciones del nuevo entorno de entrenamiento en habilidades de Atención Primaria de Tenerife, que resultan clave para la formación competencial del personal de Atención Primaria.

Además, se expusieron materiales formativos y de consulta utilizados, como las infografías y fichas terapeúticas diseñadas desde el departamento de imagen de la gerencia y el servicio de farmacia, accesibles desde la intranet y a través del canal de Telegram de la Gerencia de Atención Primaria de Tenerife para todos los profesionales y que resultan de utilidad para homogeneizar procesos asistenciales y disponer de recursos de fácil consulta que ayuden a mejorar la práctica clínica diaria.