Tras la fase inicial, consistente en el proyecto ‘Cuidat-e’, en la que se registraron 7.500 participaciones, se trabaja ahora en el desarrollo de una aplicación móvil de salud basada en la Inteligencia Artificial

Se trata de un proyecto de Medicina Personalizada Big Data que se desarrolla conjuntamente con el servicio de salud de Valencia y que cuenta con un presupuesto de 5,8 millones de euros cofinanciados por fondos FEDER

Los servicios de salud de Canarias y de la Comunitat Valenciana han concluido la primera fase del proyecto de Medicina Personalizada Big Data, con lo que comienzan a trabajar en la segunda etapa de esta iniciativa que busca desarrollar una aplicación móvil de salud centrada en la Inteligencia Artificial. En la primera fase se registraron 7.500 participaciones de un total de 4.000 personas de ambas comunidades autónomas que se inscribieron en el proyecto, dado que una misma persona podía participar en distintas funcionalidades de hábitos de vida saludables.

En la primera fase del proyecto, denominada Cuídat-e, que comenzó el pasado mes de abril las herramientas demostraron la factibilidad a través del desarrollo de una aplicación informática que permitió el intercambio de información de los participantes inscritos sobre hábitos nutricionales saludables, actividad física, estado de ánimo, consumo de sustancias-nuevas adicciones y situaciones de soledad no deseada.

En las próximas semanas, las personas participantes en Cuídat-e recibirán una comunicación con el enlace para acceder a la app móvil, a la que se le irán añadiendo nuevas funcionalidades. También se comunicará, a través de MiSCS, la posibilidad de incorporarse por primera vez a este proyecto, firmando el consentimiento informado en línea.

Inteligencia artificial

Además de mejorar esta herramienta de promoción de la salud, el proyecto Medicina Personalizada Big Data pretende aprovechar las oportunidades de la visión de alta resolución y de la inteligencia artificial para crear soluciones que compitan con ventaja en tareas repetitivas susceptibles de ser parametrizadas y resueltas mediante algoritmos.

Concretamente, se trabajará en la toma de datos con ayuda de un bot, tanto antes de entrar en la consulta del profesional sanitario, como en la monitorización continua de las patologías crónicas en el domicilio y en el cribado de priorización de urgencias.

También se desarrollará un sistema de transcripción automatizada, mediante un dictáfono inteligente, de las conversaciones en el despacho de consulta a la historia clínica, que deberá ser validada por el profesional. Además, se prevé el diagnóstico de imágenes simples de radiología o electrocardiografía mediante pixelado de alta resolución. Con ello, el tiempo que los profesionales sanitarios dedicarán a cada paciente se podrá personalizar más, evitando invertir tiempo en la toma de datos o en tareas repetitivas.

Junto a estas soluciones de interfaz enfocadas en el paciente, el proyecto también desarrollará otras dirigidas al profesional para incrementar su capacidad diagnóstica en la atención individual y en la planificación de la salud poblacional.

Casi seis millones de inversión

Este proyecto ha sido posible gracias a la colaboración de los voluntarios participantes en la app, un gran número de profesionales de la salud del Servicio Canario de la Salud y de la Consellería de Sanidad Universal y Salud Pública de la Generalitat Valenciana y los tecnólogos de las empresas adjudicatarias.

Estos trabajos tienen un presupuesto de 5.833.774, de los cuales Canarias asume 3.833.774, cofinanciados por FEDER en un 85 por ciento, mientras que la Generalitat Valenciana destina 2.000.000, cofinanciados por FEDER en un 50 por ciento, en el marco del Programa FID Salud (Financiación de la Innovación desde la Demanda), que gestiona como autoridad nacional el Ministerio de Ciencia e Innovación.

El encuentro profesional celebrado en La Palma ha analizado las líneas estratégicas para la atención integral a pacientes con enfermedades raras en Canarias

El director del Área de Salud de La Palma, Kilian Sánchez, y la gerente de Servicios Sanitarios, Mercedes Coello, participaron hoy en la jornada organizada por la Asociación Nacional de Discapacidad, Enfermedades Raras e Integración Social (ADERIS), que bajo el lema ‘Hacia la humanización de los servicios sanitarios en la atención a las personas afectadas por enfermedades raras en Canarias’, se celebra en Santa Cruz de La Palma.

El encuentro profesional ha analizado las líneas estratégicas para la atención integral a pacientes con enfermedades raras en Canarias, en una jornada estructurada en torno a varias mesas de trabajo y debate, en la que los profesionales han analizado la atención a estos pacientes desde una perspectiva integral.

Durante su intervención, Kilian Sánchez, indicó que las enfermedades raras están catalogadas como aquellas que tienen una prevalencia inferior a cinco personas afectadas por cada 10.000 habitantes y precisó que en Canarias afecta entre el 1,6 y 2,7 por ciento de la población de las islas.

El director del Área de Salud de La Palma incidió en la importancia de dar una respuesta integral a estos pacientes, y apuntó que en este sentido, el SCS está ultimando las líneas de acción para el diagnóstico y atención a las personas que padecen una enfermedad rara que conforman la Estrategia de Enfermedades Raras de Canarias que ultima el SCS y que incidirá en esos objetivos para el diagnóstico precoz, el tratamiento y la calidad de vida de los pacientes, así como el fomento de la investigación en este ámbito.

Entre ellas, se refirió a las unidades de Atención Temprana, atención de pacientes de 0 a 6 años que puedan presentar posibles trastornos en edades tempranas y que favorece al diagnóstico precoz, sobre todo, teniendo en cuenta que el 66 por ciento de estas enfermedades raras se diagnostican entre los cero y dos años.

Contenidos de las Jornadas

El programa de las jornadas está compuesto por cuatro mesas en las que, desde un punto vista multidisciplinar, se ha analizado las líneas estratégicas del SCS en la atención a las enfermedades raras así como la Estrategia Integral elaborada para el abordaje de las enfermedades raras; la humanización en la atención al paciente, y el papel del paciente experto en las enfermedades raras.

Enfermedades raras

La Unión Europea estableció en el año 1999 que se entiende por enfermedades raras, también conocidas como enfermedades poco frecuentes, enfermedades minoritarias o enfermedades huérfanas, al conjunto de patologías que presentan una prevalencia inferior a cinco casos por 10.000 habitantes.

Personal de Enfermería de la Dirección General de Salud Pública y de las gerencias de Atención Primaria de Tenerife y de Gran Canaria se suman al ‘Estudio multicéntrico sobre el impacto de la pandemia por SARS-CoV-2 en los cuidados y estado de salud de las personas de 75 años o más y sus cuidadores (Proyecto CUIDAMOS+75)’

Se trata de una investigación clínica en la que se exploran, entre otras variables, la capacidad funcional para la vida diaria, estado cognitivo, patologías previas, necesidades de cuidados, incidencia y percepción de amenaza de la covid-19, estado vacunal, fragilidad, estado nutricional, calidad de vida o estado psico-emocional del paciente y su cuidador

Profesionales de Enfermería de la Dirección General de Salud Pública y de las gerencias de Atención Primaria de Tenerife y de Gran Canaria, adscritas a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, participan en el Estudio multicéntrico sobre el impacto de la pandemia por SARS-CoV-2 en los cuidados y estado de salud de las personas de 75 años o más y sus cuidadores (Proyecto CUIDAMOS+75).

El Proyecto CUIDAMOS+75 está financiado por el Instituto de Salud Carlos III a través de los Fondo de Investigaciones Sanitarias ISCiii/FEDER y en él participan profesionales sanitarios de once comunidades autónomas.

Por parte del SCS, la investigación está liderada por tres enfermeras: una por cada Gerencia de Atención Primaria de las islas capitalinas y una por la Dirección General de Salud Pública del Servicio Canario de la Salud.

Además, participan también otras 20 enfermeras, de las que 10 pertenecen a la Gerencia de Atención Primaria de Tenerife, correspondientes a los centros de salud de Güímar, San Benito, Los Gladiolos, Añaza, Ofra, Dr. Guigou, Laguna-Mercedes y Universidad; y otras 10 enfermeras a la Gerencia de Atención Primaria de Gran Canaria, que desarrollan su labor en los centros de salud de Santa María de Guía, El Calero, Santa Brígida, Tamaraceite, Schamann, Escaleritas, Cuevas Torres y Barrio Atlántico.

Dicho proyecto, que se desarrollará durante los tres próximos años, se encuentra actualmente en fase de recogida de datos clínicos, valorando a los pacientes y a sus cuidadores, proceso que se repetirá hasta en cuatro ocasiones durante los próximos 18 meses. En esta fase inicial juegan un papel fundamental los 20 profesionales de Enfermería de las Gerencias de Atención Primaria de ambas islas capitalinas, pues son los encargados de la captación de pacientes y de la recopilación de sus datos clínicos.

En esta fase de la investigación clínica se exploran, entre otras variables, la capacidad funcional para la vida diaria, estado cognitivo, patologías previas, necesidades de cuidados, farmacoterapia, grado de complejidad según la comorbilidad asociada, incidencia y percepción de amenaza de la covid-19, estado vacunal, variables antropométricas, situación social, fragilidad, estado nutricional, calidad de vida o estado psico-emocional.

El proyecto global consta de tres subproyectos, combinando metodología cuantitativa y cualitativa, y planteando objetivos tanto de análisis individual (estudio y seguimiento de casos) como familiar (con sus cuidadores) y poblacional (a nivel epidemiológico).

Elizabeth Hernández analizó la situación de los servicios de urgencias con los directores de las Áreas de Salud, los gerentes de los hospitales universitarios de Gran Canaria y Tenerife y sus respectivos responsables de servicios de Urgencias

La directora del Servicio Canario de la Salud (SCS), Elizabeth Hernández, mantuvo ayer jueves una reunión de coordinación con los responsables de las Direcciones de Área de Salud, los gerentes de los cuatro hospitales universitarios de Gran Canaria y Tenerife y sus responsables de servicios de Urgencias para analizar la evolución de la actividad asistencial de los servicios de urgencias en las últimas semanas y la aplicación de las medidas ya previstas en los planes de contingencia.

En la reunión, que se celebró en la sede de la Dirección del SCS en Las Palmas de Gran Canaria y contó con la participación del coordinador del Plan de Urgencias Sanitarias de Canarias (PLUSCAN), José Manuel Pavón, se analizó el repunte de la actividad asistencial del último mes debido al incremento de la patología respiratoria por la Gripe A entre la población, especialmente en personas mayores y enfermos crónicos; unido a la atención de pacientes con Covid-19 y con otras patologías sobrevenidas.

Los hospitales universitarios de las islas de Gran Canaria y Tenerife, al igual que el resto de hospitales y gerencias de Atención Primaria del SCS, han revisado sus respectivos planes de contingencia para hacer frente al aumento estacional de la actividad asistencial de los servicios de urgencias; cada uno de ellos adaptados a sus características espaciales y de ratios de camas y de profesionales.

Capacidad

Las medidas contempladas en estos planes incluyen la ampliación del ámbito de resolución de las Unidades de Hospitalización a domicilio, agilizar y facilitar la capacidad de resolución de los servicios médicos en las altas hospitalarias, incorporar refuerzos de guardia en los servicios de urgencias, medicina interna y aquellos que contribuyan a aliviar la situación de sobrecarga de los ingresos, además de otras medidas como habilitar o ampliar salas de observación y de tránsito si fuera necesario en cada momento.

Durante la reunión, la directora del SCS agradeció a los equipos de Urgencias el esfuerzo que están realizando al tiempo que analizaron las mejoras a realizar tanto a nivel asistencial como en lo relativo a los circuitos de información interna y de comunicación con los pacientes y familiares. Asimismo, se puso de manifiesto la elevada capacidad de respuesta y resolución de los dispositivos asistenciales en las semanas de elevada presión, así como la necesidad de seguir revisando y adaptando las medidas recogidas en los planes de contingencia para disminuir los tiempos de atención y las cargas de trabajo.

Los hospitales universitarios Nuestra Señora de Candelaria y de Gran Canaria Dr. Negrín acogieron sendas sesiones en las que se dieron a conocer los detalles de los proyectos ‘Partenariados Europeos’, ‘Horizon Europe: clúster salud’ y ‘EU4Health’

El Servicio Canario de la Salud celebró ayer jueves en Tenerife y hoy en Gran Canaria las Jornadas sobre los programas europeos en el ámbito de la salud Infoday en las que se presentaron los distintos programas de trabajo de la Unión Europea en el sector de la salud y que contó con la colaboración de la Fundación Instituto de Investigación Sanitaria de Canarias (FIISC).

Los encuentros de trabajo, cuyos objetivos son incentivar la investigación en el ámbito de la salud y la participación en proyectos europeos, tuvieron lugar en los hospitales universitarios Nuestra Señora de Candelaria y en el de Gran Canaria Dr. Negrín, cuya sesión de apertura hoy contó con la participación de la directora del SCS, Elizabeth Hernández, y del director gerente del centro hospitalario, Pedro Rodríguez.

Durante las sesiones se dieron a conocer los detalles de los programas de trabajo impulsados por la Unión Europea en el ámbito de la salud: Partenariados Europeos, Horizon Europe: clúster salud y EU4Health.

Además, se presentó el Programa Interreg Mac 2021-2027 y se ofreció a los investigadores asesoramiento y orientación sobre las pautas de presentación de proyectos europeos.

Ambas sesiones corrieron a cargo de las secretarias generales de Programas internacionales de investigación y relaciones institucionales del Instituto de Salud Carlos III, María Cristina Nieto y María José González, de la integrante de la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología (FECYT), Marta Marín, y la subdirectora de Gestión de Proyectos Europeos del SCS, Josefa de la Rosa.

La directora del SCS, Elizabeth Hernández, participa en la apertura de las XXX Jornadas de la Sociedad Canaria de Medicina de Familia y Comunitaria

La Estrategia +AP promueve un cambio de modelo de gestión más participativo, integrador, comunitario y sostenible, con el objeto de potenciar los roles de los especialistas de Medicina, Enfermería, Matrona, Trabajo Social, Psicología, Fisioterapia y administrativos, entre otros

La directora del Servicio Canario de la Salud, Elizabeth Hernández, participó este viernes, 18 de noviembre, en la apertura de las XXX Jornadas de la Sociedad Canaria de Medicina de Familia y Comunitaria (SOCAMFYC) que, bajo el lema Alcanzado juntos nuevos retos, se celebran en la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad de La Laguna.

En la inauguración, Elizabeth Heranández estuvo acompañada por el presidente de la Sociedad de Medicina de Familia y Comunitaria de Canarias, Gustavo Moreno, el gerente de Atención Primaria del Área de Salud de Tenerife, José Miguel Rodríguez, el vicedecano de Enfermería de la ULL, Alfonso García, y el presidente del Comité Científico de las Jornadas, Miguel García.

Durante su intervención, la directora del SCS aseguró que “este encuentro nos pondrá al día en las novedades científico-técnicas en el ámbito de la Medicina Familiar y Comunitaria» y recordó la importancia del diálogo y colaboración entre las sociedades científicas y la administración sanitaria en la puesta en marcha de medidas y acciones que mejoren la calidad asistencial que desde la Atención Primaria se presta a la ciudadanía.

Además, Elizabeth Hernández apostó por llevar a cabo cambios en la Atención Primaria y agradeció la colaboración de las sociedades científicas y, en este caso, a Socamfyc por su participación en la Estrategia Integral de Atención Primaria y Comunitaria, +AP, para establecer un cambio de modelo de gestión más participativo, integrador, comunitario y sostenible, dando más competencias a todos los profesionales de Atención Primaria, donde se potencie los roles de los especialistas de Medicina, Enfermería, Matrona, Trabador Social, Psicología, Fisioterapia y administrativos, entre otros.

Incorporación de nuevos profesionales

También destacó que la colaboración entre Medicina y Enfermería de familia y comunitaria redundará positivamente en la calidad asistencial de la Atención Primaria. En este sentido, también puso en valor la incorporación de nuevos perfiles profesionales a los centros de salud como psicólogos, fisioterapeutas y administrativos en este ámbito, que contribuirán a reforzar la red asistencial más cercana a la sociedad.

Por otro lado, apostó por impulsar las líneas de comunicación directa con los pacientes para conocer de primera mano sus demandas y preocupaciones para, de esta manera, poder poner en marcha las medidas y herramientas más adecuadas y efectivas para continuar mejorando su atención desde Atención Primaria y con la colaboración de las administraciones locales.

Contenidos de las Jornadas

El programa de las jornadas está compuesto por cuatro bloques con cinco ponencias por bloque en las que los diferentes grupos de trabajo presentarán sus estudios sobre la bioética, cuidados paliativos, atención a la mujer y a las personas mayores, nutrición y diabetes, medicina basada en evidencia e investigación en el ámbito de la Medicina de familia.

También se tratarán asuntos como el VIH, la gestión de la consulta y de los equipos de Atención Primaria, la atención en Urgencias, la ecografía y la Cirugía Menor y Dermatoscopia.

La directora general de Programas Asistenciales del SCS expuso los detalles de este documento en el II encuentro ‘Planificando la atención al dolor. Compartiendo experiencias institucionales’ celebrado hoy en Madrid

La directora general de Programas Asistenciales del SCS, Rita Tristancho, presentó la Estrategia del dolor crónico no oncológico en Canarias 2022-2026 durante la celebración del II encuentro Planificando la atención al dolor. Compartiendo experiencias institucionales celebrado esta mañana en el Hospital Clínico San Carlos, en Madrid.

En esta jornada de trabajo se expusieron diferentes actuaciones que, desde el punto de vista institucional, se realizan desde las consejerías y servicios de salud de las comunidades autónomas para planificar la atención del dolor, con la finalidad de compartir iniciativas, enfoques y despliegues de interés en esta materia.

En este sentido, Tristancho, que participó en una sesión de trabajo junto a representantes de la Comunidad de Madrid, Andalucía y Cataluña, expuso los detalles de la nueva Estrategia del dolor crónico no oncológico en Canarias 2022-2026, presentada recientemente. La Estrategia es una herramienta con la que se busca seguir mejorando el abordaje de las personas que presentan dolor de una forma efectiva y desde una perspectiva integral y multidisciplinar, y teniendo siempre en cuenta los aspectos biopsicosociales del paciente y de su entorno.

Durante su intervención, Tristancho aseguró que este documento ayuda a promover un modelo organizativo adecuado para la atención al dolor crónico no oncológico, desde una perspectiva holística de la persona y con perspectiva multidisciplinar.

También incidió en que los sistemas públicos de salud deben avanzar en mecanismos que permitan el manejo y tratamiento del dolor en todas sus tipologías.

“Este documento vela por establecer un modelo de coordinación y seguimiento que garantice alcanzar sus objetivos y el desarrollo de las acciones concretas que lo componen”, matizó.

Además, también aseguró que este tipo de documentos de planificación suponen un importante avance en el abordaje del dolor crónico no oncológico y mejoran tanto la práctica clínica como la atención de los pacientes.

Seis lineas estratégicas y 17 proyectos

La Estrategia del dolor crónico no oncológico en Canaria 2022-2026 se ha articulado en torno a seis líneas estratégicas y 17 proyectos que abordan los principales retos que afronta el SCS en el marco del dolor crónico no oncológico:

1.- Cultura y modelo organizativo orientado a la atención al dolor crónico no oncológico: centrado en la sensibilización sobre la importancia del dolor, incorporación del dolor crónico no oncológico como elemento transversal en la organización sanitaria, trabajo en red en el ámbito del dolor en Canarias y coordinación con el ámbito sociosanitario.

2.- Proceso de atención integral del dolor crónico no oncológico con foco multidisciplinar: donde se impulsará la prevención y detección precoz, el diagnóstico y tratamiento seguros, la adecuada continuidad asistencial y atención multidisciplinar y la atención al dolor crónico no oncológico en poblaciones especiales.

3.- Formación de los profesionales: apostando por un mayor conocimiento del dolor, por la inclusión del dolor en la formación continuada y por la formación en atención humana vinculada a los procesos de dolor crónico no oncológico.

4.- Adecuadas tecnologías, sistemas de registro y medición de los datos de dolor crónico no oncológico: mediante el desarrollo y homogeneización del sistema de registro de información y la definición de un modelo de evaluación.

5.- Incorporación de la innovación e impulso a la investigación: con la creación de centros de excelencia en dolor e impulsando la realización de estudios que gradúen la importancia del impacto del dolor crónico no oncológico.

6.- Participación del paciente en el manejo de su patología: fomentando el autocuidado y el rol del paciente activo y mejorando las herramientas de información y comunicación con el paciente.

La directora del SCS, Elizabeth Hernández, inauguró hoy las ‘I Jornadas del Día Mundial de la Diabetes’ organizadas por el Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil de Gran Canaria

La Dirección General de Salud Pública está desarrollando el proyecto Programa Alimentación a la Palestra y Actividad Física en educación primaria para mejorar la prevención de esta patología, fomentar el diagnóstico precoz y la continuidad de los cuidados

La directora del Servicio Canario de la Salud, Elizabeth Hernández, y la directora gerente del Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil, María Alejandra Torres Afonso, participaron esta mañana en el acto de apertura de la I Jornadas del Día Mundial de la Diabetes que, bajo el lema ‘Educar para proteger el futuro’, se celebra en el Complejo Hospitalario con motivo de la conmemoración hoy, 14 de noviembre, del Día Mundial de la Diabetes.

En este sentido, agregó que el SCS está apostando por la enfermera de práctica avanzada para lo que se ha solicitado al Ministerio de Sanidad que Canarias comience a pilotar este proyecto y se cree el Diploma de acreditación de profesional de la salud en la atención y educación de las personas con diabetes, familiares y cuidadores.

Durante su intervención, Hernández destacó la importancia que la diabetes tiene para el SCS y recordó que en Canarias hay actualmente 198.959 personas diabéticas de todos los tipos. En este contexto incidió en que la diabetes tipo 2 está condicionada por la alimentación, la obesidad, el sedentarismo y otros factores que pueden cambiarse por hábitos de vida saludable que eviten el desarrollo de esta enfermedad.

Así, recordó que “la Dirección General de Salud Pública del SCS está desarrollando el Programa Alimentación a la Palestra y Actividad Física en el ámbito de la educación primaria, en coordinación con la Consejería de Educación, Universidades, Cultura y Deportes, para mejorar la prevención, pero también en fomentar el diagnóstico precoz y la continuidad de los cuidados, donde tiene un papel fundamental el personal de Enfermería”.

La directora del SCS aseguró que en el archipiélago dispone, dentro de la cartera de servicios, de diferentes dispositivos para el autocontrol y seguimiento de las personas con diabetes, tales como los sistemas de monitorización de glucosa tipo flash y sistemas de monitorización continua de glucosa en tiempo real.

Rutas asistenciales

La directora del SCS también explicó que, enmarcadas en la Estrategia de abordaje de la Diabetes Mellitus en Canarias, se sigue trabajando en las Rutas asistenciales en DM tipo 2 y anunció que en breve se va a publicar la Ruta de la Consulta cero en diabetes, una herramienta de intervención de carácter multidisciplinar dirigida a personas con diabetes tipo 2 en el momento del diagnóstico (debut) o que por motivos clínicos o vitales se estime una revisión global del manejo de su diabetes.

Jornada de trabajo sobre diabetes

Durante la jornada, profesionales de Pediatra, Endocrinología, Enfermería, Ginecología y Ciencias de la Actividad Física y del Deporte, entre otros, analizaron y debatieron sobre diferentes aspectos vinculados con la diabetes.

Así, se abordaron materias como el uso de las bombas de infusión continua de insulina en población pediátrica, cómo trabajar la motivación en el paciente con diabetes, educación diabetológica en Atención Primaria, ejercicio físico, nuevas tecnologías aplicadas a la diabetes, debut en el paciente pediátrico y diabetes y gestación, entre otros temas.

Elizabeth Hernández González es especialista en Medicina Familiar y Comunitaria del SCS y hasta ahora era directora general de Programas Asistenciales

Ha desempeñado diferentes responsabilidades en al ámbito de la gestión, como directora médica y gerente de Atención Primaria, entre otras

El Consejo de Gobierno de Canarias celebrado este jueves, 10 de noviembre, ha designado a Elizabeth Hernández González directora del Servicio Canario de la Salud (SCS), un cargo que asume tras ejercer como directora general de Programas Asistenciales desde noviembre de 2020.

Elizabeth Hernández es licenciada en Medicina y Cirugía por la Universidad Complutense de Madrid y especialista en Medicina Familiar y Comunitaria. Además, cuenta con cursos de doctorado de Promoción de la Salud y Educación Sanitaria; es máster en Salud Pública y experta en Gestión basada en valor.

Durante su trayectoria profesional ha desempeñado diferentes responsabilidades en el ámbito de la gestión sanitaria; además de directora general de Programas Asistenciales en diferentes etapas, ha sido directora médica y gerente de Atención Primaria de Gran Canaria y directora de la Zona Básica de Salud de Vecindario. Ha trabajado como médico de Atención Primaria en varios centros de salud y como médico inspectora de la Unidad de Gestión de la Incapacidad Temporal del Instituto Nacional de la Seguridad Social. También ha sido responsable del Plan de Salud de Canarias.

Entre su actividad de docencia, ha sido tutora de Médicos Residentes de Medicina Familiar y Comunitaria, colaboradora en actividades de docencia pregrado a estudiantes de Medicina de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria y docente para la Escuela de Servicios Sanitarios y Sociales de Canarias (Essscan). Ha impartido diversos cursos de formación relacionados con el SCS.

Asimismo, ha colaborado en actividades de formación para las sociedades canaria y española de Medicina Familiar y Comunitaria, impartiendo talleres en congresos regionales y nacionales, y ha participado en distintas publicaciones, revistas, protocolos, planes y estrategias del SCS.

Para recibir esta vacuna se debe pedir cita previa a través del 012 o sus números sin tarificación adicional (922 470 012 y 928 301 012). También se puede pedir cita para vacunación conjunta contra la gripe y contra la covid-19 para las personas mayores de 60 años pendientes de administrar la dosis de refuerzo

La vacuna contra la gripe está dirigida a las personas mayores de 60 años, embarazadas, enfermos crónicos de cualquier edad, personal sanitario y cuidadores de personas vulnerables

La Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, a través de la Dirección General de Salud Pública, informa de que, desde que el pasado 24 de octubre comenzase la campaña de vacunación contra la gripe en todos los centros de salud del archipiélago, se han administrado un total de 58.376 dosis de esta vacuna.

Por islas, estas dosis se distribuyen de la siguiente manera: 24.569 en Tenerife, 22.862 en Gran Canaria, 3.961 en Lanzarote, 2.967 en La Palma, 2.235 en Fuerteventura, 1.375 en La Gomera y 407 en El Hierro.

Cita previa

Para recibir la vacunación contra la gripe hay que pedir cita llamando al 012 o a sus números sin tarificación adicional 922 470 012 y 928 301 012.

Además, en estos teléfonos se puede pedir cita para recibir la dosis de recuerdo de la vacuna contra la covid-19 en el mismo acto vacunal, junto con la vacuna de la gripe.

La vacuna es el medio más eficaz para evitar contraer o transmitir la gripe, especialmente en aquellas personas que tienen riesgo de sufrir complicaciones en caso de padecer la enfermedad y en el personal que resulta esencial para la comunidad como el sanitario y los cuidadores de mayores o dependientes.

Grupos objetivo de esta campaña de vacunación

1.- Los grupos de población con riesgo de padecer complicaciones en caso de padecer gripe:

• Mayores de 60 años, para prevenir complicaciones, hospitalizaciones o fallecimientos en caso de contraer la gripe.

• Personas diagnosticadas de patologías crónicas de cualquier edad (mayores de 6 meses), para prevenir complicaciones, hospitalizaciones o fallecimientos en caso de contraer la enfermedad.

• Mujeres embarazadas, para protegerse a sí mismas y también a sus futuros hijos, y prevenir complicaciones, hospitalizaciones o fallecimientos en caso de contraer la gripe.

2.- Profesiones que resultan fundamentales para la comunidad.

• Personal sanitario, para protegerse y proteger a las personas que están bajo su cuidado, evitando además que pueda producirse merma de sus servicios, que son esenciales para la comunidad, en caso de múltiples bajas por gripe.

3.- Personal que cuida de mayores o dependientes, para protegerse a si mismos, a sus compañeros, y a la población sumamente frágil a la que atienden, evitando una posible merma de sus servicios en caso de múltiples bajas por gripe.

Canarias ha adquirido para afrontar esta temporada de gripe 2022-23 un total de 297.000 dosis de vacuna contra la gripe, lo que supone una inversión de 2.409.000 euros. Con la vacunación contra la gripe de la población de riesgo se evita, asimismo, la coexistencia de las dos infecciones, gripe y covid-19, en una misma persona, con lo que se minimiza el riesgo en la salud de las personas al tiempo que se reduce el impacto asistencial en el sistema sanitario en un momento en que aún coinciden pandemia de la covid-19 y epidemia de gripe estacional.