La compañía reclama especialización, coordinación sociosanitaria y aplicación efectiva de la Ley ELA para garantizar cuidados seguros, sostenibles y escalables

A partir de su experiencia, la firma crea una Unidad Especializada de ELA para reforzar la atención domiciliaria en casos de alta complejidad

En 2025, el 20% de las nuevas familias atendidas por Qida correspondió a personas con enfermedades crónicas complejas y, en los últimos años, Qida ha acompañado a más de 300 familias con esclerosis lateral amiotrófica (ELA). A partir de esta experiencia, la compañía ha presentado un decálogo estratégico para mejorar la atención en domicilio de personas con ELA y otras patologías de alta complejidad.

Cuando una enfermedad exige atención constante, especializada y prolongada en el tiempo, el reto deja de ser únicamente clínico para convertirse en una cuestión de organización, sostenibilidad y modelo de cuidados.

La ELA es uno de los ejemplos más claros: una patología de alta complejidad que tensiona a las familias, a los profesionales y al propio sistema sociosanitario.

La práctica diaria en la atención a personas con ELA demuestra que el impacto real no depende únicamente del presupuesto asignado, sino de cómo se planifica, coordina y ejecuta el cuidado de forma integrada. Cuidar mejor no es solo una cuestión de humanidad, sino una condición imprescindible para sostener el sistema a largo plazo.

La compañía subraya que la ELA no puede abordarse desde un modelo estándar de ayuda domiciliaria. Se trata de situaciones que requieren especialización acreditada, coordinación interinstitucional efectiva y una aplicación rigurosa del nuevo marco normativo.

1. Reconocer la alta complejidad como punto de partida
La ELA exige cuidados continuos, soporte respiratorio en fases avanzadas y acompañamiento intensivo estructurado. Tratarla como un servicio generalista genera riesgos clínicos e ineficiencias operativas.

2. Aplicar de forma efectiva la Ley ELA
La Ley ELA (Real Decreto 969/2025) introduce mecanismos para agilizar el reconocimiento de dependencia y activar recursos con mayor rapidez. Su correcta implementación es determinante para evitar demoras críticas.

3. Priorizar el reconocimiento del Grado III+ en fases avanzadas
La identificación precoz de situaciones de dependencia extrema permite activar apoyos intensivos y evitar interrupciones en la atención domiciliaria.

4. Apostar por formación específica y evaluable
La atención en ELA requiere conocimientos clínicos concretos. Qida ha desarrollado una formación estructurada en 8 módulos especializados, con evaluación obligatoria antes de la incorporación al domicilio.

5. Integrar formación práctica en entornos especializados
La especialización no puede ser sólo teórica. La exposición práctica a cuidados complejos eleva el estándar asistencial y reduce riesgos. En este sentido, Qida trabaja junto a fundaciones y hospitales para realizar una formación práctica a sus profesionales.

6. Exigir experiencia acreditada en casos complejos
Las movilizaciones, transferencias y cuidados respiratorios requieren profesionales con certificación específica y experiencia demostrable.

7. Coordinar activamente con el sistema sanitario y social
La atención domiciliaria debe estar alineada con servicios de neurología, unidades hospitalarias y servicios sociales para garantizar continuidad asistencial, intercambio fluido de información clínica y coherencia en las decisiones terapéuticas.

8. Aprovechar plenamente las prestaciones económicas disponibles
Las ayudas vinculadas a la Ley ELA permiten asegurar atención continuada en el domicilio. La planificación financiera anticipada y el acompañamiento en la tramitación administrativa es clave para la sostenibilidad familiar.

9. Proteger al entorno familiar mediante planificación estructurada
El cuidado en ELA impacta intensamente en la familia. La anticipación y la organización reducen la sobrecarga y evitan decisiones improvisadas en fases críticas.

10. Entender la escalabilidad como garantía de sostenibilidad del sistema

La experiencia acumulada en cientos de casos demuestra que la humanización del cuidado es compatible con modelos organizativos estructurados, medibles y replicables. Evaluar resultados y estandarizar procesos permite sostener el sistema sin comprometer la calidad.

Especialización y sostenibilidad: el reto estructural

En 2025, el 20% de las nuevas familias atendidas por Qida correspondieron a personas con patologías crónicas complejas. Esta realidad ha impulsado la creación de una Unidad Especializada de ELA, orientada a dar respuesta a las necesidades clínicas, organizativas y emocionales que plantea esta enfermedad.

La unidad integra un modelo de atención específico que combina profesionales especializados, coordinación sociosanitaria estructurada y protocolos de atención adaptados a cada fase de la enfermedad. Para ello, Qida ha reforzado la especialización de los equipos implicados en estos servicios, desde las personas cuidadoras hasta las coordinadoras de caso, incorporando formación específica, experiencia acreditada en cuidados complejos y herramientas de seguimiento clínico y social.

Además, la unidad articula un modelo de coordinación activa con el sistema sanitario y social, trabajando en colaboración con hospitales, unidades de neurología, fundaciones especializadas y servicios sociales para garantizar continuidad asistencial, anticipación de necesidades y coherencia en la planificación del cuidado.

Para la compañía, la reciente aprobación de la Ley ELA representa una oportunidad histórica para transformar la organización de los cuidados en España, siempre que se aplique con rigor y coordinación entre administraciones.

“Cuidar la ELA no es solo una cuestión sanitaria, es un reto organizativo y estructural para el sistema. Si queremos que la Ley ELA tenga un impacto real, debemos profesionalizar la atención domiciliaria, coordinar mejor los recursos y apostar por modelos especializados y escalables. Solo así podremos garantizar que las personas con enfermedades de alta complejidad reciban una atención digna, segura y sostenible en el tiempo”, afirma Oriol Fuertes, CEO y fundador de Qida.

Sobre Qida

Qida es la empresa líder en España en el acompañamiento y atención al segmento sénior en el hogar. Su misión es que más personas vivan más tiempo y con mejor calidad de vida en casa, a través de un modelo innovador que integra cuidado, prevención, tecnología y coordinación sociosanitaria.

Desde su creación, ha acompañado a más de 20.000 familias y trabaja con administraciones públicas y entidades privadas en la construcción de un sistema de cuidados más eficiente, personalizado y humano.

Como compañía B Corp y de impacto social, Qida impulsa un nuevo paradigma de atención centrada en la persona: ofrece cuidados públicos y privados de calidad, desarrolla programas de prevención, aplica tecnología avanzada para la gestión del SAD y la coordinación integrada, y actúa como un integrador de soluciones en el hogar. Todo ello con un propósito claro: transformar el cuidado en España.

Las organizaciones FEDER, conELA, FundAME y Federación ASEM han mantenido una reunión de trabajo junto al Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 y Sanidad para fijar una posición común ante el trámite de audiencia e información pública del Proyecto de Real Decreto que desarrolla la Ley 3/2024 (más conocida como ley ELA)

El mensaje que sale de dicha reunión es claro: la norma no puede ser tan dura que solo llegue a quienes están en fase terminal. Que solamente puedan recibir las ayudas las personas que tienen una esperanza de vida menor a 36 meses deja prácticamente a todos los enfermos fuera. Debe abrir la puerta desde fases iniciales e intermedias, acompañando a las personas a lo largo de todo su proceso de enfermedad.

En este sentido, las entidades mencionadas consideran que el Real Decreto debe establecer criterios operativos claros, no acumulativos y menos restrictivos para la admisión de patologías. Es decir, no se debe exigir que se cumplan simultáneamente todos los criterios. Debería ser suficiente con que se cumplan uno o varios de forma suficiente, acreditando la alta complejidad de cada caso. De esta forma, se garantiza el acceso a la cobertura que ofrece la Ley desde el principio de la enfermedad y no solo en sus fases finales.

Para garantizar este acceso temprano, las entidades proponen utilizar una escala funcional —una herramienta clara y comprensible— que mida el nivel de ayuda que se necesita para vivir, trabajar, estudiar o cuidarse, y que sirva como puerta de entrada al sistema de apoyos.

Asimismo, recuerdan que la respuesta individual a determinados tratamientos no puede convertirse en un filtro de acceso: la equidad exige que las personas tengan garantizados los apoyos con independencia de la disponibilidad o eficacia de terapias, presentes o futuras.

Además, las entidades reclaman un presupuesto finalista que haga posible la implantación del plan de atención previsto en la Ley 3/2024, con indicadores públicos de seguimiento que permitan evaluar su despliegue en todas las comunidades autónomas y garantizar la equidad territorial.

La propuesta surge además teniendo en cuenta que el despliegue de la Ley exige un marco presupuestario suficiente y sostenido en el tiempo, máxime teniendo en cuenta la necesidad de incrementar los recursos a cuidados en comparación con otros países europeos. Una propuesta sobre la que el Ministerio de Derechos Sociales trabajará para generar un espacio de trabajo conjunto entre las organizaciones de pacientes y el Ministerio de Hacienda.

También piden que la Administración publique orientaciones claras para que pacientes y organizaciones sepan cómo acreditar los casos y a qué apoyos pueden acceder en cada fase del proceso.

Por último, las organizaciones reunidas quieren agradecer al gobierno que haya escuchado al movimiento asociativo haciendo del listado de patologías una herramienta orientativa y no excluyente.

Y, de igual forma, confían en que, manteniendo el mismo espíritu, el gobierno acepte abrir el acceso a la norma, asumiendo criterios no acumulativos y menos restrictivos; valorando con una escala funcional; y dotando con recursos suficientes para que nadie quede atrás.

Sobre las enfermedades neuromusculares

Son un conjunto de más de 150 enfermedades neurológicas, en su mayoría de naturaleza progresiva y de origen genético, cuya principal característica es la pérdida de fuerza muscular. Son enfermedades crónicas, en un alto porcentaje degenerativas que generan diferentes grados de discapacidad, pérdida de autonomía personal y cargas psicosociales. Hoy en día muy pocas disponen de tratamientos y los que hay son paliativos y en ningún caso curativos. Su aparición puede producirse en cualquier etapa de la vida, pero más del 50% aparecen en la infancia. En cifras globales, se calcula que existen más de 60.000 afectados por enfermedad neuromuscular en toda España.

Federación Española de Enfermedades Neuromusculares

La Federación Española de Enfermedades Neuromusculares (Federación ASEM) es una organización no gubernamental que une a asociaciones y fundaciones de enfermedades neuromusculares. Trabaja por la integración social, el desarrollo y la mejora de la calidad de vida de las personas y familias que conviven con estas patologías. En la actualidad consta de 35 entidades federadas, representando a los más de 60.000 afectados/as en toda España

La consejera Alicia Vanoostende visita el estand de Canarias en la Ciudad Condal y destaca la proyección en el mercado nacional e internacional de las producciones canarias

Los vinos de Canarias muestran todo su potencial en una de las ferias comerciales más prestigiosas del panorama nacional e internacional. Un total de 11 bodegas de las islas exponen la calidad de los vinos del archipiélago en la tercera edición del salón del vino Barcelona Wine Week (BWW), que se celebra hasta mañana, miércoles 8, en Montjuïc, en la Ciudad Condal, y que supone una oportunidad para que las empresas canarias establezcan contactos comerciales de forma directa con importadores, distribuidores o mayoristas.

El Instituto Canario de Calidad Agroalimentaria (ICCA), adscrito a la Consejería de Agricultura, Ganadería y Pesca del Gobierno Canarias, ha facilitado la presencia de las bodegas representadas en el estand de Canarias, desde la organización y coordinación, hasta la inscripción, diseño y montaje de la infraestructura, además de asumir todo el coste derivado de la presencia de las bodegas en la feria. La participación en este salón forma parte de la estrategia de la Consejería de impulso y promoción de los vinos del archipiélago para mejorar su posicionamiento en el mercado.

La consejera de Agricultura, Ganadería y Pesca del Gobierno de Canarias, Alicia Vanoostende, que ha visitado hoy, martes 7 de febrero, el estand de Canarias junto al director del ICCA, Basilio Pérez, ha valorado “la importancia de dar a conocer el potencial de los vinos canarios, por su calidad, singularidad y variedad, con características únicas en el mundo que nos diferencian y reconocen más allá del mercado insular”. En este sentido, indicó que desde el Gobierno regional “vamos de la mano con las bodegas para promocionar sus productos, apoyarlos y posibilitar su presencia en escaparates de tanto relieve como la Barcelona Wine Week, porque el sector vitivinícola es estratégico en la economía de las islas”.

Bodegas participantes

De la Denominación de Origen Protegida (DOP) Lanzarote participan Bodegas El Grifo SA; Bodegas Los Bermejos; Bodega Vulcano de Lanzarote; y Bodega La Geria. De la DOP Islas Canarias asisten Bodegas El Lomo (Tenerife) y Bodega Linaje del Pago (Tenerife), mientras que de la DOP Valle de La Orotava, Bodegas Atlante. De la DOP Valle de Güímar participa Bodega Los Loros, y de la DOP Tacoronte-Acentejo lo hacen Bodega Loher; Bettina Charlotte Burgmann (Winery Burgmann Tenerife) y Bodegas Insulares de Tenerife.

Barcelona Wine Week

Al salón acuden más de 20.000 profesionales internacionales de 79 países distintos considerados estratégicos por el sector, entre los que destacan Estados Unidos, Alemania, China, Canadá, Reino Unido, Suecia, Rusia, Dinamarca, Colombia y Países Bajos, entre otros. La BWW reunirá a más de 700 bodegas en un programa con medio centenar de ponencias, mesas redondas y catas guiadas a cargo de cerca de 90 expertos, sumilleres y elaboradores.

La presencia de Gran Canaria en la primera jornada de la Feria Alimentaria de Barcelona ha sido notoria. La consejera de Industria, Comercio y Artesanía, Minerva Alonso, aprovechó la visita del rey Felipe VI para entregarle personalmente una bolsa con el logo de Gran Canaria Me Gusta que contenía una variedad de productos locales, como frutas, quesos y mojos

“Después del parón por la crisis sanitaria debíamos estar aquí hoy presentes con 21 empresas de la isla arropadas por el Cabildo de Gran Canaria”, afirmó la consejera insular desde la Fira Barcelona. “Es nuestro deber seguir impulsado el sector primario, el sector agrícola y ganadero para generar economía”, concluyó.

Una veintena de comercializadores de Gran Canaria dinamizan ya el espacio de 104 metros cuadrados que la isla tiene en un stand compartido de Canarias. Quesos Bolaños, Quesos Flor Valsequillo, Asoquegran, Gofio La Piña, Leche Sandra, Galletas Bandama, Finca Lairaga, Bodega Frontón de Oro, Neos Beer, Blat y Obssidian Gin cuenta con presencia física. Otras marcas realizan catas y degustaciones como Ron Arehucas, vino D´Sentidos, Agala 1318, Sidra Niebla, Sal Bocacangrejo, Sal de Tenefé, aceite Oro Canario.

“Venimos a esta feria para promocionar la venta de nuestros productos a nivel nacional e internacional. Estar aquí puede abrir una nueva ventana al mundo. Gracias a esta feria, en ediciones pasadas, conseguimos exportar a Marruecos Ucrania, Cuba o Portugal”, aseguró Iván Medina, gerente de Dismepe.

Las empresas grancanarias acuden a Alimentaria Barcelona 2022 con la proyección de atender y captar una alta demanda. Se trata de empresas que ya comercializan fuera de Gran Canaria y que cuentan con distribuidores en la península o en los países europeos. En esta edición se ha vuelto a diseñar una zona gourmet, pensada para dar visibilidad a productos con menor producción, pero con capacidad para comercializar en el exterior.

Alimentaria Barcelona 2022, que se celebra del 4 al 7 de abril, es una de las ediciones más esperadas para toda industria alimentaria, después de dos ediciones en blanco por la crisis sanitaria del COVID-19. Este salón de alimentación y bebidas reúne a unas 3.000 empresas y ocupa 85.000 metros cuadrados de superficie. La previsión de visitantes de este año ronda las 100.000 personas.

Alimentaria se celebra con Hostelco y prevé generar un impacto económico de 180 millones de euros y más de 8.000 empleos temporales. Aunque el evento sigue siendo un salón predominantemente nacional, de las compañías asistentes habrá 400 firmas internacionales procedentes de 52 países que ocuparán 15.000 metros cuadrados de superficie, el 18% de la superficie total.

A lo largo de los 4 días en los que se desarrolla la feria, desde las 10:00 a las 19:00 horas, se realizarán exposiciones, catas y demostraciones de productos.